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有效的管理方式，充分利用零售商協(xié)會(huì)、相關(guān)自律小組等，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，形成更加穩(wěn)固的批零聯(lián)盟，以誠(chéng)信機(jī)制的不斷完善，迎接大數(shù)
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”的意識(shí)。積極構(gòu)建以品牌為紐帶的三方互動(dòng)、協(xié)同營(yíng)銷工作機(jī)制，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)銷銜接、批零銜接、高效的貨源供應(yīng)快速反應(yīng)機(jī)制，有效連接兩個(gè)訂單，提高供應(yīng)鏈
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終端渠道的拓展、服務(wù)手段的創(chuàng)新、硬件工具的升級(jí)、服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化、員工服務(wù)技能的提升等，真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融洽批零關(guān)系，以專業(yè)化服務(wù)構(gòu)建起商業(yè)企業(yè)不可替代
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和批零關(guān)系的和諧，給整個(gè)工作帶來(lái)被動(dòng)。因此，要服務(wù)好零售終端，把規(guī)范工作落實(shí)到基層、落實(shí)到終端，就必須做到全員發(fā)動(dòng)，把整個(gè)服務(wù)鏈
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地又來(lái)到那家批零商店，受到老板的熱情地接待，我一下子購(gòu)買了近5000元的年貨，我清楚記得其中還開了8條玉溪煙。因?yàn)榕R近年關(guān)，我告訴老板盡快發(fā)貨
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，高志祥在縣城的泰山道東側(cè)開了一家煙酒批零超市。從此，高志祥便開始了他的零售生涯。
愛心助人凝聚固定客戶
高志祥的超市一開始并沒多大起色。峰回路轉(zhuǎn)緣于他的一次出手助人
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獲取合理利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有堅(jiān)決地穩(wěn)定卷煙零售價(jià)格、使之保持合理的批零差，才能維護(hù)廣大零售客戶的正當(dāng)利益，才能將零售客戶與煙草企業(yè)更加緊密的連接。
2.做好卷煙
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批零差。碰到某品牌煙斷檔時(shí)，要準(zhǔn)備好同檔次煙替代并對(duì)顧客進(jìn)行推銷，應(yīng)該抓住每一個(gè)銷售機(jī)會(huì)。在臨柜過(guò)程中要盡可能多地了解卷煙消費(fèi)需求信息，為卷煙經(jīng)營(yíng)提供幫助
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，則極有可能在下半年的銷售旺季里無(wú)貨可售。因此，全體客戶經(jīng)理持續(xù)強(qiáng)化與客戶之間的溝通，以服務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)一步維護(hù)好批零關(guān)系，加大對(duì)零售客戶的科學(xué)指導(dǎo)力度
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了最佳視覺效果和最大幅射范圍，有效縮減了品牌培育周期。 （六）加強(qiáng)批零信息傳遞，提升品牌培育效果。我們通過(guò)定期召開零售客戶座談會(huì)、工商協(xié)同會(huì)議傾聽
