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;找差距補(bǔ)短板3個(gè)方面的內(nèi)容。建立了全面覆蓋、層次清晰、邏輯嚴(yán)密、接口順暢的部門職能架構(gòu)，明確了各單位之間的職能邊界和接口關(guān)系，解決了因職責(zé)缺失、職責(zé)交叉、職責(zé)重疊、職責(zé)
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領(lǐng)域不僅能幫助解決當(dāng)下行業(yè)的現(xiàn)實(shí)短板，還能在極具發(fā)展前景的傳媒及文化產(chǎn)業(yè)上播種生根，打下早期的基礎(chǔ)。而煙草之前在社交媒體大爆炸的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下做得并不好，就在于缺乏
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就會(huì)呈現(xiàn)放大效應(yīng)。
一是制作宣傳單頁(yè)。對(duì)“天價(jià)煙”重拳出擊，重點(diǎn)突破，檢查只是一種補(bǔ)“短板”的舉措，是一種事后行為。要想取得實(shí)在效果，需要
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以往的死氣沉沉、消費(fèi)周期短的“短板”，市場(chǎng)活躍，消費(fèi)周期向節(jié)前節(jié)后大幅度延伸。以往，過(guò)了小年（大年初五）“節(jié)后癥”就會(huì)出現(xiàn)，到
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，提升其他線路的配送效率和車輛使用率，預(yù)計(jì)節(jié)省車輛燃油費(fèi)、保險(xiǎn)、修理費(fèi)共3萬(wàn)元整。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況精減送貨人員。
第二，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，補(bǔ)短板
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學(xué)習(xí)各自的工作方法，做到查漏補(bǔ)缺，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)各自的工作短板。
二、中隊(duì)換崗執(zhí)法，各中隊(duì)在節(jié)前時(shí)期進(jìn)行隨機(jī)片區(qū)更換，著重對(duì)
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體系，沒(méi)有根據(jù)檢查對(duì)象的特征明確具體的檢查內(nèi)容和檢查方法。安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不強(qiáng)也是一個(gè)短板，主要體現(xiàn)縣級(jí)局等基層單位和配送、信息等重點(diǎn)部門配備的專兼職安全管理人員素質(zhì)普遍不高
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發(fā)展的這塊短板。”云南中煙駐施甸整族幫扶工作組組長(zhǎng)王征認(rèn)為，輸血重要，造血更重要。
按照《實(shí)施方案》，下一步，云南中煙將聚攏資源
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模式。“1+N”復(fù)合經(jīng)營(yíng)的好處是，可以彌補(bǔ)店鋪的
短板和不足，提高了店鋪的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在，筆者就通過(guò)采訪幾位零售商戶，請(qǐng)他們談?wù)勛约?/div>
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表率。要牢記“精實(shí)管理無(wú)止境，轉(zhuǎn)型提升謀新篇”的使命擔(dān)當(dāng)，深化改革、補(bǔ)齊短板，黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，全面開創(chuàng)“十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展
