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消費(fèi)在疫情期間在必要性的基礎(chǔ)上體現(xiàn)了便利性。疫情過后，煙民嘗試這種便利性消費(fèi)方式將會(huì)大概率地延續(xù)下去。尤其是40歲以下的年輕人群，更習(xí)慣外賣下單，送貨上門這類
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”，但大概率會(huì)是“快魚吃慢魚”，尤其在結(jié)構(gòu)提升這個(gè)環(huán)節(jié)，“今天慢一步，明天慢一路”。
一個(gè)是“兩個(gè)有沒有”，銷售收入的增長幅度
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;無改市場(chǎng)上的從屬地位、邊緣位置。
對(duì)于品牌而言，“三轉(zhuǎn)二”所做的努力大概率吃力不討好、事倍功半。
坦率地講，三類煙的當(dāng)務(wù)之急是做足減法。除了最大限度減少市場(chǎng)
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不管是卷煙消費(fèi)一年到一年半的滯后效應(yīng)，又或者類似于口紅效應(yīng)的大致判斷，都需要更多的未雨綢繆、防患未然。前一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，提示了我們明年下半年或者后年形勢(shì)大概率
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入市場(chǎng)？早一年，哪怕是半年，市場(chǎng)大概率是另一片天地。為何這樣講？沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，細(xì)支煙前車之鑒，哪個(gè)中煙會(huì)無視
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”，設(shè)計(jì)低調(diào)內(nèi)斂，包裝簡(jiǎn)單干凈，營銷樸實(shí)無華，如果不刻意介紹，大概率忽略掉中支煙的身份，但這支煙不僅不動(dòng)聲色地居于一類中支煙前2位
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，同比大增1.1萬元。
按照這樣的勢(shì)頭，“中支煙”今年大概率商業(yè)銷量突破100萬箱，銷售收入超過500億元。
尤為突出的是，“中支煙”在
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;一個(gè)是抑制消費(fèi)，長期買不到、買不起大概率不會(huì)再買；另一個(gè)是給電子煙騰出空間，任由其長驅(qū)植入、野蠻生長。
更進(jìn)一步來看，合理滿足市場(chǎng)需求
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;而且大概率超標(biāo)準(zhǔn)、提前量達(dá)成目標(biāo)。
另一方面，剩下來的機(jī)會(huì)也不太多。截止2018年，“136”只差4個(gè)，“345”還有6個(gè)虛位以待，
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，構(gòu)成了支撐500遠(yuǎn)價(jià)位持續(xù)增長的最大基本面，今年市場(chǎng)規(guī)模整體突破百萬箱千億元將會(huì)是大概率；另一方面，隨著頭部品牌的力量蓄積與作用發(fā)揮，10
