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推進(jìn)福建中煙數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級。同時，要更加重視信息化人才培養(yǎng)，探索信息化人才引進(jìn)、培育、管理、使用的全周期管理模式，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)
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方式從規(guī)模走向效益、從粗放走向?qū)I(yè)、從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，煙葉產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，不斷向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一是通過培育和管理職業(yè)化煙農(nóng)，促進(jìn)傳統(tǒng)煙農(nóng)向
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了解烤煙種植合同分配簽訂、壯苗培育管理、煙用水源工程建設(shè)管理等情況，聽取當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作管理和煙區(qū)旱情、育苗管理、抗旱移栽、合同管理、品種純化等方面工作的情況匯報。實地調(diào)研后，
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，不僅實現(xiàn)了對小店卷煙經(jīng)營基本數(shù)據(jù)一目了然，而且從來安縣局（營銷部）的客戶經(jīng)理團(tuán)隊那里學(xué)會了如何通過“玩轉(zhuǎn)”“徽映E家”系統(tǒng)來分析商圈特點、優(yōu)化品牌培育
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人才隊伍的培養(yǎng)力度，采取委托培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我提升等方式針對現(xiàn)有人才開展培訓(xùn)，尤其要抓好專業(yè)人才的培養(yǎng)和培育管理，促進(jìn)現(xiàn)有人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升；同時
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調(diào)控、營銷服務(wù)、守法監(jiān)督的個性化管理，促進(jìn)品牌培育管理、貨源調(diào)控管理與客戶守法經(jīng)營、等級類別管理的有效融合，切實提升差異化客戶綜合管理的實際成效。另一方面，
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，誘發(fā)真煙異地異常流動沖擊對方市場；再次，要健全完善區(qū)間協(xié)同重點品牌共同培育管理措施，針對區(qū)間市場的重點品牌，凝合區(qū)間的市場資源
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販運(yùn)卷煙的違法犯罪行為。
三要強(qiáng)化品牌培育提升客服能力。一方面，要強(qiáng)化品牌培育管理。要繼續(xù)完善品牌進(jìn)退規(guī)則，量化品類分析、評價、配額辦法，加大對域外相近市場
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品牌培育管理中去，形成共同培育品牌的良好意識；二是確定重點培育品牌，設(shè)定品牌上柜寬度；三是創(chuàng)造客戶交流平臺，促進(jìn)小組成員之間的溝通
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2.實施人才戰(zhàn)略，加快跨國人才的培育和管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，人才資源比物質(zhì)資源在國際化的競爭中更為重要。中國煙草企業(yè)要參與國際競爭，必須
