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，組織了精干技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行就位、安裝、恢復(fù)性維修和調(diào)試，達(dá)到了工作與技能提升相得益彰的目的。同時(shí)通過(guò)技能考核，大部分員工獲得了中、高級(jí)技能職稱。
第三
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身份或崗位技能考核定級(jí)等獲取較高的勞動(dòng)收入和福利待遇，聘任制營(yíng)銷人員則不同，其只能獲取固定的勞動(dòng)報(bào)酬，無(wú)論其參與業(yè)務(wù)技能測(cè)試或業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果多么優(yōu)秀
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;4）通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的技能考核與綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，確定煙葉質(zhì)量總監(jiān)、總檢、主檢人選，明確崗位職責(zé)、崗位津貼、考核辦法，有效發(fā)揮質(zhì)量管理人員的作用。3.3提高收購(gòu)
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，建立一支技能水平較高、人員數(shù)量充足的初分隊(duì)伍和專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍。（4）通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的技能考核與綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，確定煙葉質(zhì)量總監(jiān)、總檢、主檢人選
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，對(duì)煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、篩選，通過(guò)日常觀察、業(yè)務(wù)技能考核等方式，適時(shí)調(diào)整煙葉技術(shù)人員，把優(yōu)秀的、合格的人員留在煙葉隊(duì)伍，把不適合
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門專業(yè)管理水平
近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用工作，營(yíng)銷和專賣技能考核，各項(xiàng)技術(shù)職稱評(píng)聘工作都為行業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)和使用提供了大舞臺(tái)
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和規(guī)范化辦案程序等，在培訓(xùn)中不能單一地舉辦不同形式的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能考核，可以在培訓(xùn)中，模擬現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法環(huán)境，讓學(xué)員置身其中，學(xué)習(xí)處理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法
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;（1）業(yè)務(wù)技能：通過(guò)參加局舉辦的識(shí)辨真假煙等技能考核的成績(jī)體現(xiàn)，權(quán)重為25%；（2）工作能力：指
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和真?zhèn)尉頍熥R(shí)別技能考核，來(lái)檢驗(yàn)客戶經(jīng)理所具有的法律知識(shí)和識(shí)別真?zhèn)尉頍煹哪芰εc水平。通過(guò)客戶經(jīng)理法律法規(guī)運(yùn)用的實(shí)際效果以及識(shí)別真?zhèn)尉頍熌芰υu(píng)定，客觀評(píng)估客戶經(jīng)理在懂法識(shí)假方面
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。2.加強(qiáng)日常工作培訓(xùn)和技能考核，確保配送人員的責(zé)任意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)。3.各小組成員交流總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，記錄下有效的管理措施和問(wèn)題解決方式，為今后小組QC活動(dòng)做好
