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收益的“短平快”,對晚稻種植基本上都是采用隨意拋種,處于只求種了,補貼一點口糧,不對來年種煙產生影響,不求種好,在晚稻上再獲得收益的狀態。“我做過生意,做生意就要追求利益的最大化,與其隨意種,不如就
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、抓住機會。另一方面，曾經單純地追求銷量為王，面對持續而快速的結構提升，再加上經歷了飽和投放、負荷過大的波折挑戰之后，讓大家看清了——缺乏結構的規模與
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能夠在吸煙時得到效用的滿足，但其消費行為是不理性的，實際是追求當前的效用滿足而犧牲、損失、放棄未來健康的效用。吸煙者不應該使不理性的行為和危害涉及、殃及到其身邊的人。因此
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的錢一定要花，只有足夠的投入，才有理想的預期，要努力追求投入產出比的最大化；在煙葉生產管理上，他認為要抓住關鍵環節和重點事項
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，一味追求噱頭。周邊產品不只是品牌送出的福利，更是品牌的第二形象。如賣咖啡的星巴克，周邊產品常以咖啡杯出現，賣兒童套餐的肯德基，周邊產品常以
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;2010年3月5日）、《態度>能力》（2014年10月20日）、《追求的境界——漢中卷煙廠卷包車間值車工趙鵬維護質量一撇》（2015年3月5日
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;不能適應行業快速更新的新技術、新理念，無法更好地服務煙農和產業發展。為了提高自己的業務能力和科研水平，他四十年如一日，孜孜不倦地追求超越自我，
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。立足長遠、精心規劃，統籌思考、分層實施，引導員工準確把握“持續改善、追求卓越”內涵，將精益管理的要求內化于心、外化于行、固化于制，讓精益思想、精
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科員，對煙廠都充滿了感情，對人生都有追求，有許多共同點。尤其是都愛好書法，讓我們無話不談。后來他當了勞模多年還是沒有架子，任勞任怨
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水……”盡管字跡略顯潦草，但一頁頁試驗總結就像一張張拼圖一般，拼出的不僅是查文菊28年試驗工作的奮進之路，更是一位科研工作者對于嚴謹細致的執著追求。查文菊
