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消費者是怎樣看待“滕王閣”品牌的。　　　　外省某煙廠在某一區域市場，進行某一品牌培育，事前進行了品牌培育策劃，制訂了品牌培育方案，這個品牌培育

：勸阻青少年吸煙　禁止中小學生吸煙。　　第三條　第一組警語應在包裝體正面警語區內使用。第二、三組警語在包裝體背面警語區內輪換使用，在市場流通環節中的同一品牌、同一規格

;這類群體善于接受新事物，對某一品牌的消費忠誠度較低，一旦有新款推出，他們就會有“嘗鮮”的興趣。我家沒有“鮮”讓他們“嘗”，當然就會另覓他處

，金天子銷量持續上揚，累計銷售近4.2萬箱，成為全國零售指導價20元/包的第一品牌。天子（千里江山）上市后，在全國多地

的工作中不斷完善，現就這一品牌培育方法提幾點建議：　　1、優化對單位、部門供應“金圣（本草瑞香）”為接待用煙的工作流程。各單位、部門接待用煙來源

營銷活動、統一商品展示、統一明碼標價、統一經營規范、統一統一品牌宣傳、統一儀表服飾”的要求，圍繞“門楣、燈箱、柜臺、背柜、轉角柜、VI標識，以及導購牌、廣告板、背光照明、行為規范

先要達到與這一品牌相對應的品質。這品質是理念、質量、實力、形象、溝通等的綜合體。選擇一個美好的品牌概念非常重要，但持之以恒，與時俱進地精心培育保護一個品牌更為重要。　　　在

的銷售也是增長的主要原因之一。雖然數量增長非常迅速，但是其中的問題也很明顯。過于依賴單一品牌的增長將會導致品牌梯隊建設受到忽視，不利于品類結構的長遠發展。而從地區情況來看

市場對緊俏貨源的需求量相對加大，加之同一品牌、同一規格的卷煙在不同的市場存在價格差，所以，市場上的一些真煙就被不法煙販通過各種渠道運輸到異地，賺取

，使“萬寶路”重新煥發生機。　　目前，這一品牌已經被納入名為“新層級2.0”的第二輪戰略調整中。被重新設計的“萬寶路”（紅）卷煙，

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