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，最大限度地釋放蘊藏在員工心中對事業追求和個人價值實現的能量。積極向上的各類文體活動也能催人奮進，可以在廣大干部員工中形成共鳴效應，有利于提高企業對員工的號召力

的活力和對更高目標的自主追求。　　尤爾亨對自組織進化和發展的貢獻在于系統地提出了管理3.0的六個視角：激勵員工、賦能團隊、調和約束、培養能力、結構成長、全面改進。而怎樣才能實現以上六個視角

正確的價值追求，理想信念動搖，只務虛不務實，做不到廉潔，那企業和個人是不可能“穩”的；如果我們不注重自律，專賣體制

，大力實施技術創新戰略，提升產品在市場上的核心競爭力?；搓幘頍煆S建立了“支支求精、做優品牌、追求顧客滿意，依法經營、安全環保、營造和諧環境，科技引領

無形之物，卻為無價之寶?！∫粋€人，不可以沒有精神。沒有精神的人，缺乏信念追求，只能渾噩度日?！∫粋€企業，不可以沒有精神　。沒有精神

，我們的前面征程萬里，我們的追求天寬地闊。

務實、拼搏創新的精神風貌，報效國家、共創大成的理想信念，同心奮進、永攀高峰的執著追求。　　

，經得住時代的檢驗。創建標兵縣級局工作更應該如此，如果我們片面追求，不切實際的推進，我想勢必造成大躍進式的錯誤。創建標兵縣級局是為了全體提升卷煙上水

甚至倡導官僚主義成為目下高端煙草品牌的追求，何其詭異又何其自然。　　由此，我們再看“玉溪”品牌，作為其試圖拓展超高端切口的“玉溪（莊園

工作的執著、對正義的追求以及對下屬真誠的關心愛護，套用馬克思的一句話“只能用愛來交換愛，只能用信任來交換信任”；其次，要善于做思想工作

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