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”、“三個始終”，要求干部職工隊伍牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，要始終把維護煙農(nóng)利益放在心上、始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)、把調(diào)動
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等國家領(lǐng)導(dǎo)人卷煙，他們感到無比榮光，心甘情愿地默默奉獻。
毛毛澤東于1976年9月9日逝世后，華國鋒、李先念、姚依林以及幾位民主黨派的毛澤東、副毛澤東仍然
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民主管理、社務(wù)公開是合作社是否規(guī)范的標準之一。在這方面，云南省局（公司）通過全面推行“三會一經(jīng)理”管理制度，聘用職業(yè)經(jīng)理人，
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，兼聽眾論，通過民主的辦法識別人才，不埋沒人才。特別是要善于比較，通過橫比、縱比、正反對比和思維比較等方法識別人才，善用人才。對精應(yīng)英式
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編組，通過技能競賽、崗位競聘、民主推薦等方式把某些方面技能突出、經(jīng)驗豐富的人員編入各個小組（如品牌培育小組、商品陳列小組、客戶服務(wù)小組等等），并
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，呈現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、民族團結(jié)的大好局面。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等各項社會事業(yè)全面發(fā)展，人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，民主法制和精神文明建設(shè)全面推進
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，在實際運用中通常被許多企業(yè)所混淆，其實二者之間存在著質(zhì)的差異：
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標
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，發(fā)揚民主，體現(xiàn)“民意”，能真實反映客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量，能看出客戶經(jīng)理在客戶心目中的位置。那么，在卷煙零售戶心中，什么樣
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，讓員工廣泛參與企業(yè)的民主管理，讓員工有說話的權(quán)利和平臺，同時，企業(yè)要針對員工的訴求及相關(guān)意見和建議，科學(xué)制定出員工成長通道的相關(guān)辦法和機制
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、共享行業(yè)文化建設(shè)的繁榮，作為行業(yè)文化軟實力提升、“卷煙上水平”持久的外在推動力。引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識等五種意識，是企業(yè)文化對企業(yè)這一
