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不同的部門之間,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及應(yīng)用的資源整合與共享是當(dāng)前及下階段湖南煙草信息化建設(shè)的重要任務(wù),由于應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)外包,各外包提供商開發(fā)平臺各異、流程開發(fā)工具不
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,共享天倫,走上了一條不離鄉(xiāng)的致富路。
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,將優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)納入相對集中的區(qū)域,共享技術(shù)、人才、信息、政策與管理等資源要素,更大程度地吸引知識、技術(shù)、資本等戰(zhàn)略性資源,對產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展壯大具有極大的推動(dòng)
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報(bào)告,利用信息共享與工業(yè)公司達(dá)成默契,確保現(xiàn)代零售終端建設(shè)其他工作的更好開展,建議在終端信息管理系統(tǒng)中添加以下功能:
建立對消費(fèi)者日常消費(fèi)
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要素。一是構(gòu)建全行業(yè)育種協(xié)同攻關(guān)組織體系。充分發(fā)揮各育種單位優(yōu)勢,構(gòu)建分工明確、研究重點(diǎn)突出、資源共享的攻關(guān)體系。二是打造一支精干高效的育種人才隊(duì)伍。要重點(diǎn)培養(yǎng)和凝聚一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人
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員工所共享的安全價(jià)值觀念、安全意識、安全目標(biāo)和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。它作為一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)件,與現(xiàn)代安全管理理論體系一道,構(gòu)筑起了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的高樓大廈,
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培育、信息共享、終端維護(hù)、售后服務(wù)等方面的協(xié)同機(jī)制,形成響應(yīng)市場、服務(wù)消費(fèi)、互利共贏的工商協(xié)同營銷機(jī)制。
(四)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)深入推進(jìn)。深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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,指的是一個(gè)共同體成員所共享的信仰、價(jià)值、技術(shù)等等的集合。書中列舉了“范式”的二十一種用法,并包含著三個(gè)層次:在范式系統(tǒng)中,處于最高層次的是
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,強(qiáng)化“兩煙”市場情報(bào)線索的搜集和經(jīng)營,加強(qiáng)與公安等部門信息共享、線索移交、串并案件等方面的合作,踐行“高效便民,維權(quán)傳情”的專賣服務(wù)理念
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(市區(qū)局(分公司、橫貫“四員”(客戶經(jīng)理、電話訪銷員、送貨員、專賣管理員的互聯(lián)互通、信息共享的卷煙營銷信息局域網(wǎng)絡(luò),使卷煙營銷管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、自動(dòng)化