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;對(duì)店里的陳列布置進(jìn)行了重新調(diào)整。把卷煙專柜從靠里的位置挪到門口太陽曬不到的地方，吸引顧客的注意力。在卷煙的排序上，按照客戶經(jīng)理教給的方法，根據(jù)不同的品牌排成
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占據(jù)的7%-8%之間的市場(chǎng)份額非常接近。以“七匹狼”為例，自2009年為了配合卷煙產(chǎn)品價(jià)稅聯(lián)動(dòng)的調(diào)整，國(guó)家局對(duì)國(guó)內(nèi)卷煙分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新調(diào)整，將二類煙價(jià)類劃分
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）重新品牌培育，輕老品牌維護(hù)。
有的企業(yè)在品牌建設(shè)上都是“廣種薄收”，少有“精耕細(xì)作”，不能保持品牌長(zhǎng)久的生命力。特別是在品牌營(yíng)銷
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，要切實(shí)做好田間排水，開好“三溝”（邊溝、壟溝、腰溝），做到溝溝暢通、雨過田干，以防止水澇以及水分大煙株重新吸收養(yǎng)分貪青
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的那一幕，別人的失敗成了我借用的經(jīng)驗(yàn)：我重新玩起電腦，權(quán)且當(dāng)做沒有顧客一樣。這時(shí)從外面剛回來的妻子不明原因，瞪大眼珠道：“你玩電腦
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時(shí)間人來人往，非常熱鬧，所以自己一直很重視抓考試經(jīng)濟(jì)。進(jìn)入6月，我就要開始著手思考隆重迎接考試月的到來。首先要打理好店內(nèi)外衛(wèi)生，將店內(nèi)商品重新
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，為“蘇煙”在與“中華”的直接較量中增加法碼；又或是讓“蘇煙（瑞星）”取代“新煙（新星）”重新成為“蘇煙”在零售價(jià)600多元
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了，在重新找點(diǎn)別的事情干。可是，能干什么呢？
正在王廣義夫妻一籌莫展時(shí)，王廣義的姐姐來了，她說：她要去廣東發(fā)展
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，根據(jù)整改效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)于整改不合格的，整改報(bào)告發(fā)回整改單位按程序重新整改，整改情況作為下次內(nèi)管檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，防止相同問題的再次發(fā)生
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重新處理，避免它流入下一道程序！”這種親民的精神雖說不是云煙的獨(dú)創(chuàng)，但在這里無論是令人敬重的總裁、廠長(zhǎng)，還是普通的員工，他們都是親似同一
