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;確保了項目高效按質(zhì)按量完成，受到了多家地市級商業(yè)企業(yè)好評。下一步，云南中煙將圍繞業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈效能提高，與商業(yè)企業(yè)探索前置庫管理模式，推動
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制”“項目+人才”開放式創(chuàng)新管理模式，以“師帶徒”“匠帶兵”方式，深入開展技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動、課題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等創(chuàng)新活動，實施“機型賦碼
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；營銷中心聚焦市場，介紹“守正創(chuàng)新”財務(wù)管理模式。
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管理模式，實現(xiàn)周邊鄰近供應(yīng)商多點分布式提前備貨、實現(xiàn)備件按需供應(yīng)。全面構(gòu)建備件“車間現(xiàn)場庫、物資中心庫、供方遠程庫”三級庫備管理新模式，促使備件供應(yīng)保障更為精準、靈活、高效。
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;構(gòu)建應(yīng)用場景，加強基礎(chǔ)支撐、應(yīng)用協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、資源共享等建設(shè)。推進所（站）管理模式改革不斷深入，圍繞打造智慧管服新優(yōu)勢、新要求，
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按需供應(yīng)。橫向拓展備件庫存分布，與鄰近供應(yīng)商協(xié)商并引入VMI管理模式，實現(xiàn)周邊鄰近供應(yīng)商多點分布式提前備貨和備件按需供應(yīng)；縱向延伸備件庫存管理層
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;更好地適應(yīng)新角色。二是實景陣地“立體學”。參觀物流中心、企業(yè)文化展示廳、攀枝花中國三線建設(shè)博物館，通過聆聽講解員生動講解，了解攀煙現(xiàn)代化物流運作流程和管理模式
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有側(cè)重點、有拓展點、有提升點。著力優(yōu)化教學過程管理。把課堂式教學和實踐式教學充分結(jié)合起來，引入學習成果實踐跟進表清單管理模式，讓學習成果有輸出、有跟進、有評價。運用“教學
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;希望雙方加強溝通交流，不斷在生產(chǎn)方式、管理模式等方面取得新突破，推動煙草產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
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上持續(xù)發(fā)力；要認真研學新的管理模式和辦法，制訂員工崗位學習交流計劃，明確培養(yǎng)目標，做到“精一通一”，實現(xiàn)“復(fù)合型人才”由互補型向
