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的一大挑戰(zhàn)是，如何改善自己在消費者心目中的原有價值感知？對于自己重新建立起的全新高端品牌身份如何獲得消費者的認可和接受？而“母子品牌”的運用在很大程度上能夠破解
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。相比較于X“嬌子”對IMAGINE所詮釋的釋放、想象、重新想象生活的品牌個性塑造，大X“嬌子”對IMAGINE則進行了延續(xù)和新的升華，倡導一種IMAGINE從未想象過的自己
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，找到不足；重新學習，繼續(xù)學習，獲得更多知識；核心內(nèi)容為“內(nèi)部組織、自主授課、學分計劃、考績掛鉤”。引入“優(yōu)循環(huán)”學習培訓法，
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，同時，針對此次大模塊配方打葉，宣威復烤廠重新修訂了雜物控制管理考核辦法，將雜物過程控制納入相應(yīng)的考核管理；二是投料前安排專人對鋪葉
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建設(shè)經(jīng)驗的日愈豐富，在取得成績的同時，更應(yīng)該冷靜下來結(jié)合現(xiàn)實及發(fā)展潮流，重新系統(tǒng)地加強對新新班組認識，認真分析當前班組建設(shè)的狀況，積極
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50國全部歸屬東漢，從而使西域與內(nèi)地重新連為一體，保護了西域南道各國的安全及絲綢之路的暢通，為中華民族的偉大基業(yè)立下了豐功偉績。永元14年即公元102年
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還以為是受到了店面環(huán)境的影響，所有狠心投資了萬把元，對店鋪內(nèi)外重新進行了修繕。店鋪的檔次和品味上去了，但令高先生沒有想到的是，他的客源仍然是越來越少
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86.2%，繼續(xù)保持全省領(lǐng)先地位，預計在一到兩年內(nèi)將實現(xiàn)100%網(wǎng)訂率。
在送貨到戶上做到及時、快捷、準確。在2011年，煙草配送中心重新調(diào)整了送貨路線和布局
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;卷煙銷售總量和單箱結(jié)構(gòu)是否能夠持續(xù)快速提升需要進一步觀察，煙草經(jīng)濟增長是否能夠走出獨立行情需要重新做出判斷，但增速的拐點應(yīng)該出現(xiàn)在不遠的將來。據(jù)筆者得知，
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，國家財政收入渠道將變得更加廣泛，通過煙草行業(yè)所獲取的稅收收入所占比例將大幅度下降。國家有可能對煙草行業(yè)的發(fā)展方向做出重新的調(diào)整，對煙草銷售范圍進行限制或收縮
