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，使配送部成為極具凝集力、向心力的和諧團隊，更始終散發(fā)著蓬勃向上、積極進取的氣息。
老程例來都將自己定位為一個服務(wù)者，而不是管理者。他告誡自己：
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、凝聚力和向心力，增強員工的主人翁責(zé)任意識；反之，員工將缺少對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自我實現(xiàn)的統(tǒng)一性認(rèn)識，將會缺乏歸宿感和成就感，從而產(chǎn)生
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;催化劑，只有通過大力開展企業(yè)文化建設(shè)，加強文化管理，才能進一步增強企業(yè)的向心力，凝聚力和競爭力，從而更好地促進“卷煙上水
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;在健全企業(yè)良好文化的同時，培養(yǎng)員工積極向上的價值認(rèn)同感，形成了強大的企業(yè)向心力及“蝴蝶效應(yīng)”，最終又反過來作用在品牌價值的提升，從而造就
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管理工作的認(rèn)同度和自覺性，逐步增強分廠的凝聚力、向心力。
——切實加強宣傳引導(dǎo)。分廠將6S管理列為企業(yè)文化宣貫的主要內(nèi)容之一，在組織全廠性6S現(xiàn)場管理項目啟動會的基礎(chǔ)上
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，基層建設(shè)才有凝聚力、向心力。因此要加強基層建設(shè)必須從這幾方面出發(fā)，不斷推進基層建設(shè)工作上水平。
1、深化思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。思想是行動的先導(dǎo)
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黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。
七、以和諧企業(yè)建設(shè)為重點，不斷聚合企業(yè)發(fā)展的向心力。
郭冬青在講話中說，站在公司跨越發(fā)展的新的起點上，提升黨建工作科學(xué)化水平
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，產(chǎn)生向心力；以身作則，在組織中樹立榜樣，以榜樣的力量感召員工；為此，煙草管理者應(yīng)該倡導(dǎo)在管理過程中形成員工有當(dāng)
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的良好形象。
企業(yè)文化建設(shè)的全面推進，是企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展的動力和源泉。吉安市局（公司）“山文化”體系的全面實施推進使吉安煙草人形成了強大的凝聚力和向心力。放眼
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起來，擰成一根繩，形成同一個向心力。
優(yōu)秀的煙草企業(yè)文化要滿足全體職工的認(rèn)同感和歸屬感，例如恩施州煙草公司定期組織知識競賽和體育競賽，如“煙葉
