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作風(fēng)，提高行業(yè)的活力、生命力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。
首先，要不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大為主線，引導(dǎo)干部員工用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，
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;技術(shù)職稱、技能鑒定、學(xué)歷再教育與競(jìng)聘、薪酬相結(jié)合，提高80后員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)打造一支理念新、知識(shí)新、信息新、觀點(diǎn)新、技巧新、活力新的新型內(nèi)訓(xùn)
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，一部分零售客戶會(huì)感到服務(wù)不足，而另外一部分零售客戶會(huì)覺得服務(wù)過剩。三是服務(wù)客戶的創(chuàng)新氣氛還不夠濃，創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，服務(wù)方式上缺少活力
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手段的有力推進(jìn)，讓“紅雙喜”品牌有了底氣，添了活力，讓消費(fèi)者不忘“紅雙喜”品牌產(chǎn)品。同時(shí)，我們也應(yīng)看到，營(yíng)銷手段的落后，
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了“活、火、獲”三個(gè)字來詮釋平臺(tái)建設(shè)的構(gòu)思和構(gòu)想，“活”就是把平臺(tái)辦活，讓一些欄目顯得有靈氣、有活力，如“商業(yè)之窗”、“品牌播報(bào)”、“零售精英”等；
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;以形成最佳的煙草企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)管理信息人才配置機(jī)制。在日常工作管理上，千方百計(jì)地用好信息人才，激發(fā)人才的活力，使他們創(chuàng)造性工作。
（四
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強(qiáng)基層、做實(shí)一線為指導(dǎo)原則，以“健全機(jī)構(gòu)、完善體制、形成活力、夯實(shí)基礎(chǔ)”為總體思路，以逐步理順專賣管理層級(jí)，明確專賣管理職能職責(zé)，健全專賣
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，結(jié)合“徽風(fēng)皖韻”產(chǎn)品特征，實(shí)現(xiàn)了品牌特色的提升；三是通過“黃山”品牌“焦甜香”品類工商協(xié)同營(yíng)銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了品牌活力的提升。關(guān)于構(gòu)建“黃山”品牌
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，提高它們的活力。
第六、主推卷煙品牌合作生產(chǎn)共享化
品牌合作生產(chǎn)共享化是卷煙品牌發(fā)展的有效保證。沒有生產(chǎn)共享化，要想使得卷煙品牌合作生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是非
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終端成長(zhǎng)活力。
3、掌握知識(shí)：商業(yè)企業(yè)要定位于后專賣時(shí)代的知識(shí)傳播角色，對(duì)零售終端進(jìn)行360℃全方位培訓(xùn)，主動(dòng)調(diào)查客戶培訓(xùn)需求，送課上門、送
