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生產(chǎn)，主要采取以下措施：
（一）以治庸問(wèn)責(zé)工作為著力點(diǎn)，加強(qiáng)全站職工思想隊(duì)伍建設(shè)，站內(nèi)思想作風(fēng)得到較大
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考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合，著力推動(dòng)內(nèi)控管理進(jìn)入“深水區(qū)”；
洪湖市局劍指“庸懶散軟”，著力提能增效。該局從治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁
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;深入踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，緊緊圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、企業(yè)管理各項(xiàng)工作，以治庸提能、治懶增效、治散聚力、治奢尚儉為主
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運(yùn)而生。煙草部門(mén)日常的入戶(hù)技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)在“治庸問(wèn)責(zé)”等活動(dòng)的開(kāi)展下，越來(lái)越細(xì)致，越來(lái)越全面。而合作社在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正讓
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、善于監(jiān)督，以干部群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，以治庸治懶、提能增效、狠抓落實(shí)為重點(diǎn)，深入整治作風(fēng)建設(shè)方面的突出問(wèn)題，嚴(yán)肅處理有令不行、有禁不止的違規(guī)人員和違規(guī)
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有機(jī)會(huì)、讓能干事的人有舞臺(tái)、讓不干事的人讓位置。
3、增強(qiáng)能力，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)
學(xué)考結(jié)合，著力治“庸”。堅(jiān)持以學(xué)治庸，教育
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透明，激勵(lì)結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、治庸治懶、問(wèn)責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)。三是按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度和時(shí)間長(zhǎng)短制定正向激勵(lì)措施。人的需求是螺旋式發(fā)展的過(guò)程
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、能動(dòng)性、創(chuàng)造性。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中存在的思想渙散等問(wèn)題，縣局（分公司）開(kāi)展了以“三治三問(wèn)“（治懶、治庸、治散，問(wèn)效、問(wèn)責(zé)、問(wèn)紀(jì)
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;為企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)新氣象、新活力。
4、把“235教育實(shí)踐活動(dòng)”貫穿到作風(fēng)建設(shè)工作中去
圍繞樹(shù)立勤廉形象，著力治懶、治空、治浮、治散、治庸、治貪。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在履行公職中索、拿
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干部職工進(jìn)行思想教育、技能培訓(xùn)，著力提高員工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)基層能力，做到“治庸提能”；
在機(jī)關(guān)、基層單位開(kāi)展“所部流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”、“優(yōu)秀基礎(chǔ)黨支部競(jìng)賽
