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形式與內(nèi)容還不夠豐富、多樣，實效性不強(qiáng)；營銷管理崗位對基層一線人員的培訓(xùn)指導(dǎo)、支持幫助力度仍需加強(qiáng)。
二、解決措施
1.搭建管理體系，保障精確市場信息
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一份責(zé)任，多一點細(xì)心，多一些注意，助力年末零售紅紅火火，生意興隆，財源茂盛！愿每一個零售戶都能做到這一點，
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，讓蓬勃向上的企業(yè)文化為北京卷煙廠的轉(zhuǎn)型發(fā)展助力。
“部門文化和行為規(guī)范示范點”上墻公示
廠級領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)文化宣貫會
職工積極參與“就餐文明”職業(yè)禮儀規(guī)范活動
就餐文明職業(yè)禮儀規(guī)范展板
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定額管理，剛性控制重點費(fèi)用支出，招待費(fèi)用同比下降35.9%。
四、團(tuán)結(jié)員工隊伍凝心聚力，增強(qiáng)攻堅克難重要助力
抓好員工隊伍的管理、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)
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同他人合作，共同創(chuàng)造價值，為企業(yè)的發(fā)展助力。在QC小組的活動中通過大家長期不懈地配合，逐步完善管理缺陷，多角度、多方位找到提高質(zhì)量管控水平的方法及
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。這些都體現(xiàn)了泗洪煙草“讓工作成為一種享受”的經(jīng)營理念。
（三）為員工順利成長助力
對于一個員工來說，薪水、工作環(huán)境與自身素質(zhì)的提高比較，
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;拉動生意，助力零售發(fā)展。
第四追求向上。零售戶在零售路上還要不斷拼搏進(jìn)取，特別上當(dāng)我們的零售上取得一些業(yè)績之后，要保持清醒頭腦，做到
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的工作，將以此為契機(jī)，形成物流精確核算的長效機(jī)制，為實現(xiàn)卷煙上水平，提供強(qiáng)勁的助力。
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助力產(chǎn)品研發(fā)
安徽中煙技術(shù)中心在開展消費(fèi)者消費(fèi)行為研究時遇到了一個難題——在與消費(fèi)者進(jìn)行深入訪談時，發(fā)生了調(diào)研深入不下去的問題。
丁輝舉了一個例子。在詢問十幾個消費(fèi)者某產(chǎn)品香氣
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成就。一個指向性不明確、存在時間時斷時續(xù)、方向不斷變化的目標(biāo)感，顯然不能有效助力成長。
員工目標(biāo)感是否持續(xù)增強(qiáng)？
在文化理念的催化、自我認(rèn)知的升華狀態(tài)下，
