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，努力控制成本指標。利用數(shù)采系統(tǒng)建立消耗預(yù)警及分析機制，對原輔料計量、生產(chǎn)過程及各機組的計量工作做到精確化，為成本控制管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐；通過
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粗放經(jīng)營、減少浪費，控制成本、提高效率，降低污染、保護生態(tài)’的總體目標，努力打造曲靖煙葉生產(chǎn)管理‘升級版’。”吳立著說。
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;通過導(dǎo)入精益管理理念，真正將精益管理的理念、組織、目標、方法延伸至機關(guān)管理各個領(lǐng)域，消除各種浪費、控制成本開支、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的效率和效益
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做到責(zé)任、人員、效果、時限四落實。
二、突出經(jīng)營效益，促使企業(yè)發(fā)展健康有序運行。
時刻對照創(chuàng)優(yōu)指標中各項經(jīng)營指標，按照“整合線路、壓縮費用、控制成本”的原則
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成本費用控制項目，細化對標指標，進一步增強全員成本競爭意識、成本節(jié)約意識，提高能源、資金的綜合利用水平。
??? 依托信息系統(tǒng)支撐，實時控制成本
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;改進管理方式，充分盤活資金、資產(chǎn)、市場、人力等資源，特別要積極發(fā)揮財務(wù)管理在降本增效過程中的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，大力推行節(jié)約發(fā)展，努力控制成本增長
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，節(jié)約、節(jié)能不僅僅在光盤行動中，更在其工作的每一個細節(jié)，比如明確每輛車的信息，嚴格控制成本等。在提質(zhì)降耗全行業(yè)13項指標中，煙草公司11項
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、市場營銷、人事管理等多個方面通過管控體系和一系列管控措施實行全方位覆蓋、全過程管控、全體系聯(lián)動，進而達到控制成本、保證質(zhì)量、提高效益的目的。三是“高”，即堅持高標準。就是
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印尼文化和遺產(chǎn)的這一重要部分。
近年來，丁香的價格一直在變，使卷煙制造商在控制成本方面面臨相當(dāng)大的壓力，“丁香煙味”不僅提供香味，而且還提供與
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;本著“效率優(yōu)先、控制成本”的原則，研究作業(yè)計劃單據(jù)，改變作業(yè)方式，很大程度上節(jié)省了時間，加快了作業(yè)效率。
奮進中成長，成長中進
