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”，并不能客觀地反映出產(chǎn)品線的主要問(wèn)題，假若管理得當(dāng)，數(shù)十個(gè)產(chǎn)品規(guī)格并不是問(wèn)題，反之則很陷入“越多越亂”、“越忙越亂”、“越快越亂”的格局當(dāng)中。其中尤以整合
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7點(diǎn)半的時(shí)候，很多顧客剛剛送完孩子上學(xué)，8點(diǎn)半上班時(shí)間又未到，有一定空閑的時(shí)間逛超市。很多人希望超市7點(diǎn)半就開(kāi)門(mén)迎客，但被超市管理員一口回絕
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房地址上見(jiàn)了一間店面，并用手頭結(jié)余的1萬(wàn)元錢(qián)作為啟動(dòng)資金開(kāi)了一家零售店。盡管自己有多年服裝管理與營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)，但真正做起零售來(lái)，開(kāi)始韓文正還是感到很有壓力。因?yàn)樽约簩?duì)
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闖紅燈罰款規(guī)定。一方面是管著管著就沒(méi)那么嚴(yán)格了，行人闖紅燈仍然大有人在；另一方面，齊軍想起來(lái)行人闖紅燈沒(méi)帶錢(qián)，可以穿上綠馬甲在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助管理
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因?yàn)閾?dān)心其他品牌不好賣沒(méi)有多訂，造成了多種高檔煙品牌脫銷了，現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)還后悔！其實(shí)，是我在春節(jié)前忽視了對(duì)卷煙庫(kù)存的管理，今年
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而被罰款，控?zé)熮k新聞發(fā)言人對(duì)記者表示，“控?zé)熮k只會(huì)制作一系列無(wú)煙場(chǎng)所實(shí)施指引，定期舉辦講座以加深管理人員的認(rèn)識(shí)，并向他們提供實(shí)施的步驟和成功要訣
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，省煙草改進(jìn)所還在各煙草種植區(qū)訓(xùn)練煙農(nóng)，教以種植、管理方法，并從河南、山東等地招雇擅長(zhǎng)烤煙的熟練技工，分派各推廣區(qū)向煙農(nóng)傳授烤制煙葉的技術(shù)
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走訪、搞好客戶關(guān)系管理外，還要言傳身教，以自己的實(shí)際行動(dòng)，深入到市場(chǎng)、深入到客戶店堂，幫助他們搞好經(jīng)營(yíng)，為他們提供手把手、面對(duì)面
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貨布點(diǎn)到位；接下來(lái)要做的是更為復(fù)雜的市場(chǎng)管理和維護(hù)，首先是控制價(jià)格到位，誰(shuí)也不可以任意抬高或降低價(jià)格；其次，對(duì)市場(chǎng)潛力大的地區(qū)安排
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始終把維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的放在首位，時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為和服務(wù)行為；遵紀(jì)守法，就是要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，做到文明經(jīng)商、依法經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理
