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用商品，小食雜店就算正式開張了。開食雜店對于韓曉宇來說是“大姑娘上轎頭一回”，有很多經(jīng)營管理上的問題他根本不懂。不過也沒關(guān)系，不懂的地方可以問，
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客戶經(jīng)理馬經(jīng)理介紹了“新商盟”零售終端營銷管理系統(tǒng)后，沒有像其他商戶那樣坐等觀望，而是欣然接受，她毫不猶豫地拿出五千元錢，購置了一臺電腦放在店里
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管理人員、生產(chǎn)工人、運輸、銷售等不要說了，而且還要好的印刷廠、印刷工人，更重要的是美術(shù)設計人員。漂亮的煙盒要美術(shù)設計，廣告要設計，要畫師畫時裝
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”，并不能客觀地反映出產(chǎn)品線的主要問題，假若管理得當，數(shù)十個產(chǎn)品規(guī)格并不是問題，反之則很陷入“越多越亂”、“越忙越亂”、“越快越亂”的格局當中。其中尤以整合
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7點半的時候，很多顧客剛剛送完孩子上學，8點半上班時間又未到，有一定空閑的時間逛超市。很多人希望超市7點半就開門迎客，但被超市管理員一口回絕
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房地址上見了一間店面，并用手頭結(jié)余的1萬元錢作為啟動資金開了一家零售店。盡管自己有多年服裝管理與營銷的經(jīng)驗，但真正做起零售來，開始韓文正還是感到很有壓力。因為自己對
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闖紅燈罰款規(guī)定。一方面是管著管著就沒那么嚴格了，行人闖紅燈仍然大有人在；另一方面，齊軍想起來行人闖紅燈沒帶錢，可以穿上綠馬甲在現(xiàn)場協(xié)助管理
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因為擔心其他品牌不好賣沒有多訂，造成了多種高檔煙品牌脫銷了，現(xiàn)在說起來還后悔！其實，是我在春節(jié)前忽視了對卷煙庫存的管理，今年
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而被罰款，控煙辦新聞發(fā)言人對記者表示，“控煙辦只會制作一系列無煙場所實施指引，定期舉辦講座以加深管理人員的認識，并向他們提供實施的步驟和成功要訣
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，省煙草改進所還在各煙草種植區(qū)訓練煙農(nóng)，教以種植、管理方法，并從河南、山東等地招雇擅長烤煙的熟練技工，分派各推廣區(qū)向煙農(nóng)傳授烤制煙葉的技術(shù)
