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，一下子就損失了近兩千元。張老波損失慘重，教訓(xùn)也很深刻。從那以后，他除了虛心向煙草專賣管理人員請(qǐng)教外，還借來(lái)了卷煙鑒定方面的專業(yè)書籍，邊看
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，通過(guò)外部經(jīng)營(yíng)賺到的錢叫開源，內(nèi)部管理省下來(lái)的錢叫節(jié)流。面對(duì)銷售淡季，我們不僅要想方設(shè)法賺錢，而且要精打細(xì)算省錢。
高溫淡季的跑量慢
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的，好在書城是商鋪式管理，各家書鋪有各家的特色，如若單單看其中一家書鋪?zhàn)?#xff0c;大伙難免覺得簡(jiǎn)陋，可幾十家簡(jiǎn)陋的書鋪?zhàn)悠闯闪艘粋€(gè)書城之后
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高昂的代價(jià)。所幸的是，當(dāng)問題暴露出來(lái)之后，“星巴克”管理者及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施品牌重振，重新回歸到原有的品牌核心價(jià)值，重新致力于
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采集手段。通過(guò)國(guó)家局、省局終端信息采集功能，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)量、價(jià)、存情況。通過(guò)話好地幫助卷煙營(yíng)銷策略制定。
（二）加強(qiáng)貨源管理，提高零售客戶
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對(duì)照我們平時(shí)的表現(xiàn)，我們的黨員在涉及到華煙企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的大問題上，在卷煙促銷、專賣管理、文明創(chuàng)建等關(guān)鍵時(shí)候，是否做到了辯是非、知榮辱、講奉獻(xiàn)
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;充分發(fā)揮煙草OA平臺(tái)、新商盟系統(tǒng)的傳播功能，開辟品牌展示模塊，將卷煙品牌信息、重點(diǎn)培育品牌，包括品類管理中的品牌替代知識(shí)、生產(chǎn)廠家、吸味特征、包裝特征
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品牌對(duì)新產(chǎn)品投入的大量資源與熱情，成熟產(chǎn)品事實(shí)上處于疏于管理的狀態(tài)，我們也可以做出這樣的結(jié)論，品牌的增長(zhǎng)來(lái)自于強(qiáng)大的品牌慣性（準(zhǔn)確地說(shuō)是明星產(chǎn)品
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；二是基礎(chǔ)管理仍然薄弱；三是創(chuàng)新精神、創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力仍然不足；四是思想境界和精神狀態(tài)需要進(jìn)一步提升；五是員工整體素質(zhì)仍需繼續(xù)提升。對(duì)這些問題
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案件執(zhí)法工作培訓(xùn)班，提高各級(jí)專賣管理人員查辦互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件能力，直接督辦查處“2.24”利用互聯(lián)網(wǎng)非法銷售卷煙案件等多起大案要案。可見，及時(shí)掌握制售假煙新動(dòng)向
