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，協(xié)調(diào)各地(市)政府，取得理解和支持。”
于是，從1991年起，省局與省計(jì)委銜接計(jì)劃下達(dá)時(shí)，其他地(市)的煙葉收購(gòu)計(jì)劃陸續(xù)取消
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企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容
既然激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工和企業(yè)的發(fā)展有如此之大的作用，正確認(rèn)識(shí)和理解激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，就成為我們對(duì)激勵(lì)機(jī)制加以
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知道它為什么叫長(zhǎng)白山嗎？”正當(dāng)我沉浸在生意火爆的甜蜜中時(shí)，這個(gè)刁鉆的問題讓我尷尬的愣了半天，不知如何回答是好。“可以理解！你們年輕不知道也正常
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，分成了食品區(qū)、飲料區(qū)、酒區(qū)、調(diào)味料區(qū)、生活用品區(qū)。
在拉開現(xiàn)代終端建設(shè)帷幕之前，很多客戶不能理解店面形象和經(jīng)營(yíng)卷煙之間的關(guān)系。“大超市越來越多，消費(fèi)者對(duì)店面形象
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激情，不是他想要的生活。他覺得趁年輕的時(shí)候，自己一定要干一番事業(yè)，才能對(duì)得起自己的人生。1995年從電視臺(tái)打了辭職報(bào)告，當(dāng)時(shí)大家對(duì)他的行為很不理解
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的企業(yè)文化心理契約文本內(nèi)容產(chǎn)生疑惑、分歧時(shí)，都需要從正式的企業(yè)文化心理契約文本入手，進(jìn)行邏輯推理，或進(jìn)一步深化對(duì)正式的企業(yè)文化心理契約文本的理解從而作出踐行企業(yè)文化
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、禁止設(shè)點(diǎn)的業(yè)態(tài)等標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械進(jìn)行“間苗”，一方面不利于方便消費(fèi)；另一方面有些規(guī)定較難操作，現(xiàn)場(chǎng)勘察、理解規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)存在一定的差異，不利于布局的真正
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”發(fā)展，從行業(yè)在控?zé)熉募s上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)來看，把社會(huì)大眾作為服務(wù)對(duì)象，強(qiáng)調(diào)要在服務(wù)品牌建設(shè)中服務(wù)好當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不難理解。但從服務(wù)品牌的實(shí)質(zhì)意義
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我們的態(tài)度真的轉(zhuǎn)變了，這事要在以前，肯定就不了了之了。這次小毛非但沒有生氣，還能理解我的苦衷，幫我想辦法解決問題，跟以前確實(shí)大不一樣
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客戶的利益緊緊的和煙草公司綁在一起，才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
（四）要理解拒絕總和品牌培育的成功相伴而來
在日常的工作中，每名客戶經(jīng)理可能都
