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，誠懇對待，扎實(shí)整改，力爭通過更加完美的服務(wù)方式來贏得顧客的信任，增進(jìn)感情，加深理解，為店鋪經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三
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和構(gòu)思之精妙，足見設(shè)計者深厚的龍文化底蘊(yùn)，對龍文化的理解和運(yùn)用恰到好處。陰先生認(rèn)為，這堪稱傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術(shù)的完美融合。
據(jù)陰先生介紹說，
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（一）進(jìn)行針對性調(diào)研
面向零售客戶和消費(fèi)者進(jìn)行針對性的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，了解零售客戶和消費(fèi)者對煙草企業(yè)文化的理解和需求。零售客戶和消費(fèi)者
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也具有相對抽象性，專業(yè)性很強(qiáng)，不容易理解。煙草企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以根據(jù)內(nèi)部不同部門、不同人員的需要提供不同的各種格式的數(shù)據(jù)，例如，煙草企業(yè)產(chǎn)量按計劃
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，提高管理者和職工的知識水平，在此基礎(chǔ)上充分交流，職工能直接體會到管理者的決策思想和智慧光輝，管理也能親自理解職工思想動態(tài)，吸取第一線
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;很難獲得員工的理解、認(rèn)同和自覺遵守，導(dǎo)致企業(yè)沒有活力，員工沒有激情等等，在一定的程度消弱了對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約和監(jiān)督。
從五個方面入手解決對領(lǐng)導(dǎo)干部行使
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的魅力、權(quán)威和他所領(lǐng)導(dǎo)人民的關(guān)系交換了看法。蒙哥馬利元帥不但對這位偉人要了面對面的接觸和文流機(jī)會，更是對“槍桿子里面出政權(quán)”有了新的深刻的理解。
1976年中秋節(jié).也正是賀子珍的66歲
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、規(guī)則的理解與認(rèn)同；要打牢市場基礎(chǔ)，保持價格穩(wěn)定，確保客戶在品牌培育中獲益；要引導(dǎo)零售客戶與行業(yè)共同把營銷資源和力量聚焦到“532”、“461
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較大資金周轉(zhuǎn)，貨源需求隨要隨到，不希望有庫存等特點(diǎn)。為合理解決這部分客戶的需求，處理好客戶的資金結(jié)算和送貨需求與煙草內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定等方面的矛盾，我們
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建設(shè)，保證企業(yè)整體信息化正常運(yùn)行。在需求制定過程中，信息化管理部門要積極參與，深入理解業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能提出合理化建議；在軟件推廣過程中
