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結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“領(lǐng)軍”
從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來看，在未來發(fā)展過程中上海煙草為了避免由于產(chǎn)品線構(gòu)成過于單一、集中，可能帶來的品牌風(fēng)險(xiǎn)，必將調(diào)整“中華”品牌結(jié)構(gòu)構(gòu)成。目前
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。要防范信息數(shù)據(jù)泄密和丟失，避免造成重大責(zé)任事故。
第二，推進(jìn)信息安全建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)信息安全意識(shí)教育工作，做好信息安全知識(shí)普及工作，提高
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中原有的中端品牌的身份認(rèn)知已經(jīng)不可避免地進(jìn)一步滑向中低端品牌甚至是低端品牌的身份認(rèn)知。
而“紅河”顯然意識(shí)到了這個(gè)問題，從近些年“紅河”所新上市的一系列新產(chǎn)品中，如
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拴在時(shí)間的“大樹”上，避免了那種一曝十寒式的形式，形成了廉政教育的“涓涓細(xì)流”，時(shí)刻滋潤著每一個(gè)員工的每一份工作，讓他們灌頂醍醐，
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，但在“532”、“461”目標(biāo)更見清晰之際，重點(diǎn)品牌的分化已經(jīng)不可避免并呈現(xiàn)出更加的明朗化——或“規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、市場(chǎng)價(jià)格保持穩(wěn)定、呈現(xiàn)加快發(fā)展態(tài)勢(shì)”，
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可以到陽臺(tái)吸煙。”
對(duì)于目前控?zé)熈P款尚未實(shí)現(xiàn)專款專用，姚蓉賓認(rèn)為不搞專款專用也有好處，“這避免了執(zhí)法部門為了罰款而罰款從而導(dǎo)致濫罰。”姚蓉賓透露，廣州從上
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明碼標(biāo)價(jià)率達(dá)到100%，避免客戶之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，客戶自律水平進(jìn)一步提高，收益率保持在10%左右。三是加強(qiáng)客戶培訓(xùn)。通過專題學(xué)習(xí)、客戶座談會(huì)、新品推介會(huì)、組織客戶
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，便于消費(fèi)者抽取的同時(shí)，避免吸食端被人為污染。
雖然受到行業(yè)的限制，面對(duì)著越來越大的包裝束縛，發(fā)揮的空間十分有限，不過在有限的空間
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執(zhí)行力。通過工作督查制度來強(qiáng)化每項(xiàng)重點(diǎn)工作的事中控制，嚴(yán)格做到今日事今日畢，避免陰天馱蘘草，越馱越重，確保各項(xiàng)工作按序時(shí)進(jìn)度完成，
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。比如：在業(yè)績(jī)考核中，要避免獎(jiǎng)好不罰差；在員工評(píng)價(jià)中，要克服以偏蓋全；在干部使用中，要杜絕疏生任親；在崗
