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“香溢通”2.0系統(tǒng)采集到的信息，通過(guò)加權(quán)終端店面形象、周圍商圈環(huán)境、客戶經(jīng)營(yíng)能力、消費(fèi)者購(gòu)買數(shù)據(jù)等方面因素構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，精準(zhǔn)生成了867個(gè)終端數(shù)字畫像，把
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、時(shí)效性，尹萬(wàn)營(yíng)總結(jié)了“四勤”工作法：勤思考，根據(jù)每名零售客戶不同的地理位置、商圈變化等因素，制定因人而異的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書，做到一戶一策
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居民的需求和喜好，結(jié)合附近商圈消費(fèi)特色、季節(jié)性消費(fèi)變化，搭配特色陳列，卷煙上柜80多個(gè)品規(guī)，充分滿足了不同顧客的需求。他不追求短期的銷售利潤(rùn)
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商圈類型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合零售戶誠(chéng)信價(jià)值、發(fā)展價(jià)值、支持價(jià)值，對(duì)零售戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，建立現(xiàn)代零售終端準(zhǔn)入制度，確保終端“靚”起來(lái)。同時(shí)
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黃鶴樓腳下，地理位置優(yōu)越，但存在老破舊、居住人員老齡化、缺乏引流型景觀地標(biāo)等問(wèn)題，不能真正融入黃鶴樓文化旅游商圈。今年11月1日，他和兩個(gè)社區(qū)代表
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遇到的問(wèn)題，針對(duì)客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)商圈、經(jīng)營(yíng)類型因地制宜提供各類增值服務(wù)開(kāi)展個(gè)性化指導(dǎo)；著重關(guān)心幫助經(jīng)營(yíng)不善客戶群體，鼓勵(lì)其樹立經(jīng)營(yíng)信心，通過(guò)
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，統(tǒng)籌安排，制定計(jì)劃，力求幫助老年客戶改善店面形象，提升店鋪“氣質(zhì)”。通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)篩選出藍(lán)你按客戶的位置分布、商圈特征、市場(chǎng)類型，制定
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的。同類經(jīng)營(yíng)條件下，平時(shí)銷量大的分配數(shù)量和品種就多，反之則少。筆者這兒的訂單由地級(jí)市集中生成，不可能隨便更改。同一地域范圍，相同商圈，
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，打造綜合服務(wù)便民小商圈，成為當(dāng)?shù)鼐哂小爸腔刍⑸鐓^(qū)化、融合化”的新型零售終端的代表人物。＂阿土＂店經(jīng)營(yíng)面積僅為30平方，但卻是遠(yuǎn)近聞名
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、高端白酒以及禮品為主，主要面向過(guò)路司機(jī)和周邊商圈的消費(fèi)者。南北兩個(gè)區(qū)域既相對(duì)獨(dú)立又相互貫通，各類商品擺放有序，大大節(jié)省了顧客的購(gòu)物時(shí)間，受到顧客
