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ZL28（DF10）型濾棒成型機(jī)組自動(dòng)換紙裝置進(jìn)行調(diào)試。杜鵑鵑攝
常德煙機(jī)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中秉承“追求精益、消除浪費(fèi)”的理念，不斷降低成本、提高質(zhì)量。圖為裝配大修
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，以便在全壽命周期內(nèi)設(shè)備保持健康、高效、低成本運(yùn)行。設(shè)備健康由自身素質(zhì)強(qiáng)健、防御自愈機(jī)能完善、運(yùn)行和管理科學(xué)等三個(gè)方面的要素構(gòu)成。要構(gòu)建設(shè)備健康評(píng)價(jià)體系，從質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性、維修費(fèi)
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和內(nèi)在活力。
3、強(qiáng)化精益化管理。從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高
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，梳理優(yōu)化流程，從重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵流程中提煉出“減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、提高質(zhì)量”的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本費(fèi)用利潤(rùn)率、訂單執(zhí)行率、客戶滿意度、設(shè)備綜合效率、設(shè)備
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的產(chǎn)品，所以戴爾做了20年沒有人模仿。因?yàn)樘щy了，你怎么可以做到左右手同時(shí)很強(qiáng)，既可以定制又能夠低成本。戴爾是用柔性化生產(chǎn)，小規(guī)模的流水線
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指引下，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為核心，云南中煙高質(zhì)量推進(jìn)精益物流，有效提升了物流管理水平。
精益引領(lǐng)環(huán)環(huán)突破
在云南中煙物流管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人
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進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下級(jí)公司的宏觀管理，體現(xiàn)出煙草行業(yè)的專賣特色。
2.從財(cái)務(wù)的角度講，建立結(jié)算中心是一種有效且低成本的籌資方式。資金籌集是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，其目的
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局（公司）物流建設(shè)的進(jìn)步得益于我們始終按照國(guó)家局和省局（公司）的要求，以服務(wù)為核心，努力打造高效率、低成本的配送中心
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，下有小百貨店的低成本擠壓。可以說，社區(qū)店是在夾縫中求生存的特殊群體。但社區(qū)店也存在著和顧客零距離接觸、處于居民家門口，那么，社區(qū)店怎么樣發(fā)揮好自身
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人力物力。因此，新的建議和措施中首先要努力提高企業(yè)文化建設(shè)的可用性，降低成本，在取得同樣成果的條件下，成本越低越好。
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