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“六步法”嚴(yán)格執(zhí)行落地
據(jù)公司企業(yè)管理部副部長趙和鋒介紹，安全觀察與溝通的六步法是關(guān)鍵，注重行為安全引導(dǎo)，規(guī)避不安全行為發(fā)生，最大限度地
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、厲行節(jié)約、物盡其用”原則，由公司安全管理部根據(jù)應(yīng)急物資儲備需要擬訂年度采購清單，或根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急需要擬訂緊急采購清單，報請公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后
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水泵房伸縮門框斷裂、紅云B區(qū)配電室電表箱門損壞……4月23日，畢勇一進辦公室就看到桌上擺放了一張隱患整改回復(fù)表。
作為云南九九物業(yè)管理有限公司生活物管中心副主任兼設(shè)備管理部經(jīng)理
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等信息化手段在疫情監(jiān)測分析等方面發(fā)揮了強大作用。
今年以來，圍繞“防疫+保供”目標(biāo)任務(wù)，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理部合作生產(chǎn)團隊主動作為，
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出會議室，就接到省局銷管處交易管理部科長高暢打來的電話。雖然肩上的責(zé)任更重了，但他仍然全力以赴。
“本指望這段時間，他可以在家輔導(dǎo)女兒學(xué)習(xí)
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，面對客戶關(guān)心的營銷送貨問題，做好細致耐心的解釋工作，持續(xù)關(guān)注零售戶是否正常經(jīng)營、動銷和庫存等狀態(tài)，為服務(wù)營銷提供有效數(shù)據(jù)參考。
客戶服務(wù)管理部熊鳴說
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;接下來將進一步密切關(guān)注市場變化，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。”生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人劉繼勇說。
積小勝為大勝，全鏈條落地開“花”
“駕駛員解
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設(shè)備處、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、上海卷煙廠等部門單位共同組建浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)運行組，為項目從基礎(chǔ)建設(shè)到運行生產(chǎn)無縫對接提供了管理基礎(chǔ)和制度保障。
根據(jù)園區(qū)運行需求和建設(shè)進度
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，由總經(jīng)理審批，企業(yè)管理部督辦。特別是涉及到安全方面的提案流轉(zhuǎn)速度會高于其它提案，時效性實現(xiàn)了當(dāng)天提交當(dāng)天審批處理。2019年，安全方面的合理化建議提案占到
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在西雙版納州局（公司）企業(yè)管理部部長陶建華看來，標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來的最明顯變化，是全員從“憑良心干活”到“依標(biāo)準(zhǔn)辦事”的轉(zhuǎn)變。
對此
