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明確發(fā)展愿景。作為煙草企業(yè)的最高決策者，應(yīng)該負(fù)起煙草企業(yè)的發(fā)展愿景的責(zé)任，應(yīng)該明確煙草企業(yè)發(fā)展的方向。要深化“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，
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煙草企業(yè)勝任力狀況做出調(diào)整（當(dāng)部分崗位不適合于人時(shí)，根據(jù)煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)適當(dāng)調(diào)整崗位設(shè)置，在保持煙草企業(yè)發(fā)展方向的條件下，盡
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營銷服務(wù)活動(dòng)向縱深方向有序推進(jìn)。
第四，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持合作共贏的原則，努力實(shí)現(xiàn)同工同酬價(jià)值最大化。
我們知道，國家與社會(huì)倡導(dǎo)同工同酬的主要目的無外乎出于
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，缺少理財(cái)意識(shí)和科學(xué)方法，在選擇經(jīng)營方向和主銷品牌時(shí)較為隨意，普遍缺少對消費(fèi)行為和消費(fèi)特點(diǎn)的分析研究，品牌推介能力和消費(fèi)引導(dǎo)能力不強(qiáng)。有時(shí)，
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措施：第一、抓好煙草科技情報(bào)信息工作。時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前國際煙草科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和煙草行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，明確煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向、方法和思路，爭取技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性
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創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以
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成熟期，對企業(yè)管理、工藝技術(shù)擁有了自己的經(jīng)驗(yàn)，形成了建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的價(jià)值取向，對自己的職業(yè)發(fā)展也基本形成了方向。工作責(zé)任感、企業(yè)忠誠度相對較高。職業(yè)目標(biāo)更
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”，即工作方向上要堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)為主、教育為主和自律為主。工作措施上要做到制度、監(jiān)管和追責(zé)并重。要不斷增強(qiáng)自律意識(shí)、增強(qiáng)執(zhí)行力度、增強(qiáng)整改力度和增強(qiáng)內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)能力；二是進(jìn)一步
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平”發(fā)展規(guī)劃制定的到2015年完成200萬箱以上的焦油量5mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)量目標(biāo)存在較大的差距。
在“十二五”時(shí)期的“卷煙上水平”發(fā)展規(guī)劃中，全行業(yè)要堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向
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;切實(shí)提高勞動(dòng)用工管理水平。堅(jiān)持市場化用工方向，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，善于從基層一線隊(duì)伍中挖掘和培養(yǎng)人才
