為您找到相關(guān)結(jié)果 3088 篇
-
所欠缺，在品牌培育前期的準(zhǔn)備工作不充分，沒有很好的分析轄區(qū)所有零售客戶的銷售能力、商圈環(huán)境及其他因素，造成目標(biāo)客戶群選點(diǎn)不合理，給品牌培育工作帶來諸多
-
內(nèi)收購、倒賣卷煙情況。
看經(jīng)營規(guī)模與卷煙供貨總量是否相符，綜合其所在地域、商圈、消費(fèi)群體、客戶業(yè)態(tài)等情況，分析是否按照零售客戶真實(shí)銷售能力確定供貨上限，有無
-
做好了客戶分析。劉文杰仔細(xì)檢查了一遍，指出了幾處需要注意的問題：“做客戶分析時(shí)一定要注意店面周圍的商圈類型，即使是距離很近的店面也必須分別進(jìn)行分析，
-
的話語里，筆者感到開展娛樂營銷也要接地氣。而要接地氣就必須結(jié)合社情、商圈等實(shí)際情況因地制宜的開展，否則不僅難以達(dá)到預(yù)期效果，而且會(huì)白忙活一場。
在江西
-
;但是針對現(xiàn)代終端客戶，不僅僅追求在現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)利益最大化，也要考慮在精神需求方面的滿足，比如個(gè)性化和增值性服務(wù)，所處商圈的典型帶頭作用
-
客戶。碰到不太配合的客戶，就三天兩頭往店里走，“厚著臉皮”與他開口交流。片區(qū)所有客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、所處商圈、銷售能力、庫存數(shù)量、家庭情況，劉勤都了如指掌。一有
-
所有卷煙零售戶，參照歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)因素、商圈變化等，與客戶商定月度銷售總量，積極鼓勵(lì)卷煙零售客戶保證客戶稍緊平衡、不斷檔地銷售卷煙，確保客戶盈利
-
：一是你的商店基本情況：店名、綜合分類，商圈類型，硬件條件怎么樣，靠什么生存——賣煙；二是煙購進(jìn)量的情況，
-
;和黃鶴樓（軟珍品）。而咸寧地區(qū)的零售客戶分類方法——客戶星級(jí)評(píng)定，是以零售客戶月度銷量和銷售額為主要標(biāo)準(zhǔn)將零售客戶分為一到五星級(jí)，評(píng)定辦法對經(jīng)營商圈
-
來了解目標(biāo)市場的產(chǎn)品和服務(wù)需求，然后根據(jù)零售客戶的經(jīng)營類態(tài)、經(jīng)營商圈、經(jīng)營能力等可確定的商業(yè)因素來細(xì)分客戶群體和構(gòu)建終端細(xì)分市場的識(shí)別體系，確定重點(diǎn)服務(wù)對象和營銷機(jī)會(huì)
