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問題，除了行業(yè)嚴(yán)格監(jiān)管大戶外，客戶自律組織更要立足“前沿陣地”，發(fā)揮零距離監(jiān)管市場的優(yōu)勢，隨時監(jiān)管大戶經(jīng)營行為，協(xié)助煙草部門收集
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？按理客戶經(jīng)理經(jīng)常走訪客戶，向客戶宣傳國家煙草政策，分析煙草態(tài)勢；對客戶進(jìn)行零售前沿動態(tài)變化講解，進(jìn)行卷煙銷售指導(dǎo)，那么片區(qū)客戶
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;促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)煙農(nóng)增收，面向?qū)W科發(fā)展前沿、面向國家重大需求、面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場，是我們應(yīng)當(dāng)堅守的責(zé)任。”
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、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等營銷功能，使之真正成為營銷消費者的前沿陣地，加快建立工商零共同營銷消費者的一體化模式。建成了九大特色終端模式：1、商務(wù)終端。2
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;卷煙科技前沿里的主角和配角，或許并不像影視劇中的主、配角那樣一成不變。
卷煙市場及其需求雖不像股市那樣風(fēng)云變幻，但它確實一直在變。只要在變，誰都
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;“公司現(xiàn)在面臨很大的市場挑戰(zhàn)，我們配送人員是客我溝通和增進(jìn)感情的紐帶，也是我們企業(yè)的前沿陣地，我是老黨員，只有做到舍小家顧大家的精神
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的研究團隊提出了幾種理論解釋[5]。
首先，統(tǒng)一新包裝大大降低了卷煙的外表吸引力，尤其是對女性煙民和青少年煙民而言。力求走在時尚前沿的青少年對新包裝非常不客氣
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輸出，CIS使用不規(guī)范、VI輸出不合理的問題越往基層走越突出，尤其是自營店、直營店這些與消費者日常見面的窗口前沿，裝潢設(shè)計、店堂陳設(shè)的“各自為戰(zhàn)”極其普遍
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為工作熱情，精神懈怠、不思進(jìn)取，甘當(dāng)“撞鐘和尚”；缺乏“在生動的實踐中鉆研本領(lǐng)域前沿理論”的本領(lǐng)，對行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿不關(guān)注、不了解、不對比，
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，新型煙草制品研發(fā)最前沿的深圳分別建立了專業(yè)化、獨立運作的研發(fā)平臺，具有較好的地域優(yōu)勢和對外合作優(yōu)勢，取得了較大突破。
聚焦以中華“百萬千億”升級版為核心的新
