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第三大雪茄品牌，以其真實(shí)的味道和便利的大小而受人青睞。雖然被歸類(lèi)為小雪茄，但是梅哈瑞比這種類(lèi)型的其他大多數(shù)雪茄大30%，這使得吸煙的快樂(lè)更持久。阿吉奧雪茄銷(xiāo)售的梅
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，取得了顯著成效。
一是熔鑄特色理念。為給全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入持久的精神動(dòng)力，該局不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，提煉升華為特色文化，先后提出了一系列開(kāi)展星火服務(wù)品牌宣傳
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辦事。煙草行業(yè)也不例外，要保持專(zhuān)賣(mài)制度持久的生命力，就必須自覺(jué)遵守自覺(jué)維護(hù)，不斷加深社會(huì)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)制度的認(rèn)知和理解，營(yíng)造良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇
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。因此，概言之，企業(yè)組織內(nèi)部契約精神的養(yǎng)成，在增進(jìn)企業(yè)文化信仰的同時(shí)，亦為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展找到持久的動(dòng)力與能量。
三、強(qiáng)化契約精神與增進(jìn)企業(yè)文化
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，但終歸難于持久。這樣的企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)走入“死胡同”：即是員工越發(fā)不信任企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念；企業(yè)文化理念越發(fā)難于落地；企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的信心不斷下降
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遺憾不能持久。陳經(jīng)理在通過(guò)和我的兩三個(gè)月交往后，就準(zhǔn)確地把握了我的這種心理。于是他總是想法設(shè)法激將我，比如有新品上市，他笑著說(shuō)：‘這款煙
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的持久動(dòng)力”；比如在開(kāi)展企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展、命運(yùn)的討論、主題演講等積極活動(dòng)是廣大職工積極參與，加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)感性認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)將文化建設(shè)內(nèi)容納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度考核
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員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)找到適宜的戰(zhàn)略，進(jìn)而明確方向；同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略找到持久不息的精神動(dòng)力保障，進(jìn)而更加明確地將企業(yè)文化指向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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，讓企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展實(shí)際相融共進(jìn)、同頻共振。
3、用文化建設(shè)促企業(yè)成長(zhǎng)
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久
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線(xiàn)索，不能因?yàn)閿?shù)量不多，金額不大而放。要學(xué)會(huì)梳理和積累，始終要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
二是在目標(biāo)鎖定上要做到“化虛為實(shí)”。在互聯(lián)網(wǎng)涉煙案中所有的涉案人員在
