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要環(huán)節(jié)，充分利用第三方數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進行市場畫像、商圈畫像、消費者畫像、零售客戶畫像、品牌畫像、產(chǎn)品畫像等，為企業(yè)銷售、研發(fā)提供數(shù)據(jù)服務(wù)支撐
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;不斷提高營銷策略響應(yīng)水平。
精準投放貨源?？茖W(xué)研究疫情影響下卷煙市場的階段性特征，掌握變化趨向和速率，精細化制訂“檔位+縣市、市場類型、商圈業(yè)態(tài)”的差異化貨源
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、周邊客戶和商圈消費者復(fù)工情況等內(nèi)容，并開展客戶經(jīng)理指導(dǎo)書評比活動，“智能+人工”提升指導(dǎo)書“含金量”，同時在“香溢坊”中上線“煙小秘”功能
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;在走訪過程中做到用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)服務(wù)。
位于吉林市廈門街商圈的松白超市，以前卷煙經(jīng)營能力在十七八檔左右。經(jīng)過客戶經(jīng)理3個多月的服務(wù)指導(dǎo)，目前檔位提高到20檔。店主王
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零售戶選擇，并為其做好終端打造，優(yōu)化終端形象，提高現(xiàn)代終端建設(shè)水平。
第二是當(dāng)好經(jīng)營“指導(dǎo)員”，通過實地拜訪了解、收集零售戶周邊商圈
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在電商、新零售蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，根植于固有商圈的中小零售門店再也不是一方“凈土”，再加上以優(yōu)質(zhì)自有商品和精準進銷存管理為特色的連鎖加盟便利店的迅速擴張，個體經(jīng)營
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突破，方能帶動效能升級。一是圍繞怎樣選擇終端，要樹立“價值終端”理念。所謂價值終端，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)制定的若干標準，比如市場檔級、商圈地段、銷售結(jié)構(gòu)
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，耐心解答各種操作問題，確保零售客戶熟練應(yīng)用“微信訂貨”。
與此同時，客戶經(jīng)理根據(jù)不同商圈的不同客戶特點，為客戶提供“一對一”個性化服務(wù)
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類型、商圈、信用、銷售數(shù)據(jù)等信息自動匹配貨源，我再也不用為缺貨犯愁了。&
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，從而提高渠道掌控力。煙草企業(yè)可以針對提高煙草零售客戶的合理盈利，從穩(wěn)定價格、增加收入和降低成本三方面展開工作。首先，煙草企業(yè)需要將零售終端布局與社會、商圈和業(yè)態(tài)發(fā)展
