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，隨后我通過《小區(qū)域單元特征統(tǒng)計(jì)表》發(fā)現(xiàn)該價(jià)位段中硬盒海韻真龍、硬盒中華和硬盒藍(lán)芙蓉王分列銷售前三位，將其列為方園單元重點(diǎn)監(jiān)管品牌。最后，在《客戶購進(jìn)明細(xì)表》中查出單元內(nèi)
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;長期以來，英德高端卷煙市場所形成的以中華、芙蓉王為主的格局也限制了雙喜品牌高端卷煙的成長。如雙喜（世紀(jì)經(jīng)典）和雙喜（硬紅五葉神）
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%，在5年的時(shí)間里全國一類煙規(guī)模擴(kuò)容近3倍——同期，中華銷量增加了1.8倍，芙蓉王銷量增加了2.6倍，黃鶴樓銷量增加了5.3倍，玉溪
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小平處。剛進(jìn)門，腳跟尚未站穩(wěn)，江小平就對(duì)他高聲嚷道：“你們煙草公司怎么搞的？快過年了，我急要15條黃蓋芙蓉王都不能滿足”。 姚錦湘不
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幅度的增長。在高檔卷煙消費(fèi)方面，則以芙蓉王、中華為主，據(jù)零售客戶介紹，購買或消費(fèi)這些卷煙的多數(shù)是公務(wù)員與經(jīng)商者。
在行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向
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規(guī)模較大的代表品牌主要以“利群”、“芙蓉王”、“貴煙”等品牌為代表，這些品牌各自的代表產(chǎn)品主要包括了零售價(jià)為30元/包的“利群（神州）”、“貴煙（
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銷售收入排名中，“雙喜”以高達(dá)620億元的品牌銷售收入高居第4位，僅僅只排在“中華”、“云煙”、“芙蓉王”這3個(gè)重點(diǎn)品牌之后，是當(dāng)年度全行業(yè)年銷售收入增額規(guī)模
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，40-50元檔次更有老字號(hào)的中華穩(wěn)抓市場份額，那么30元價(jià)位呢？唯有芙蓉王在竭力支撐局面，所以嬌子（錦繡）的出現(xiàn)著實(shí)讓很多人
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更高的價(jià)值感和認(rèn)同度。
當(dāng)芙蓉王、玉溪們以闊步邁過百萬箱大關(guān)的姿態(tài)實(shí)證了結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌做大規(guī)模的可能與空間之后，帶來了高端規(guī)模化后的新命題——如何在推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)維護(hù)號(hào)品牌的價(jià)值
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;主要經(jīng)營煙、酒和飲料，品牌方面主要集中在雙喜、真龍、芙蓉王、黃鶴樓、白沙系列，價(jià)格方面主要以零售價(jià)10元/包~30元/包卷煙為主，由于受置于客觀地理環(huán)境的影響
