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必須認真學習掌握卓越績效評價準則和精益管理中價值流分析的基本理念和方法技巧；二是以部門為單位，有效組織、應用價值流分析法，分析梳理識別并確定其職能范圍的核心
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的，并且他們都能掌握豐富的卷煙知識，卷煙陳列技能以及新品推薦技巧，零售戶虛心向他們請教就如同向行家里手請教，讓客戶經(jīng)理手把手去教，一定會收獲多多
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，也是世界維修聯(lián)合會IMA的發(fā)起人和成員，基本掌握了國際設(shè)備管理發(fā)展的脈絡(luò)和發(fā)展趨勢。
近年來國際設(shè)備管理主要發(fā)展方向集中在以下幾個方面。
1.活躍的維修策略和模式研究
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，不久的將來細支煙將會成為顧客的新寵，只要我們零售戶掌握細支煙的特點，巧花心思，就一定能把細支煙很好地推薦出去，就這樣細支煙慢慢地在我
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，也就是說要掌握先機，在變化之前就要靈敏地覺察出未來發(fā)展的動向，先別人一步，做好準備。時代在一步步發(fā)展變化，社會在一天天向前進步，
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;邀請省內(nèi)知名專家授課，使得每一位技術(shù)員熟練掌握煙葉生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)技術(shù)，以便正確指導每一位煙農(nóng)。
督促學。把學習納入煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，每年開展一次崗位大練兵
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被動的局面。
所以說，開玩笑一要掌握一種尺度；二是要看對象。尺度就是不能引起顧客的誤解；對象就是看對方買不買你的帳。比如，顧客女小李來買個
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;必須要詳細的掌握本地區(qū)的具體實情，有針對性的做好產(chǎn)品推廣，以及市場的維護，讓經(jīng)營戶看得到廠家的影子，聽得到廠家的聲音；這樣才能
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方式，不但要“身”下基層，而且還要“心“要到基層，多與基層一線員工溝通，掌握員工的思想和工作狀態(tài)，及時解決員工工作和生活中實際問題及困難
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表現(xiàn)形式五花八門，腐敗原因不盡相同，但歸根結(jié)底是掌握和行使公權(quán)力的各類主體的腐敗。主要呈現(xiàn)以下幾個特點：
1、事前防范不足。由于煙草面臨的服務對象較多
