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首問負(fù)責(zé)制，只要零售客戶咨詢的事情，營銷人員就要提供“一站式”服務(wù)，并及時(shí)留下痕跡化記錄，同時(shí)要在最短的時(shí)間內(nèi)回復(fù)給客戶，營銷管理層要做
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干部職工認(rèn)識(shí)到規(guī)范建章立制是工作要求、是管理需要，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。再次，要抓好責(zé)任落實(shí)。通過簽訂責(zé)任書的方式，
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的示范效應(yīng)。二是完善和落實(shí)作風(fēng)建設(shè)考評(píng)機(jī)制。把對作風(fēng)建設(shè)的考核與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、對那些作風(fēng)好的干部，給予獎(jiǎng)勵(lì)，予以重用；對作風(fēng)
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;對于發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題，不能只采取簡單的糾正，要認(rèn)真分析總結(jié)，分類梳理，把握其實(shí)質(zhì)規(guī)律，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，因地制宜地制定
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工作積極性的影響。一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人
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的義務(wù)以責(zé)任制的形式落實(shí)到每一個(gè)黨員，從而形成以一個(gè)或幾個(gè)黨員為主體、以一定數(shù)量的非黨職工或某一工作（工程）項(xiàng)目的某一指標(biāo)為對象、以一定區(qū)域或時(shí)限為活動(dòng)范圍的黨員
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;但地方黨委政府通過宏觀調(diào)控政策，尤其是加大項(xiàng)目引資，使一大批有實(shí)力的企業(yè)（如煤制氣、開祥化工、義騰能源等）入駐轄區(qū)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展注入
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，制定到田塊，定量定位到煙株。農(nóng)家肥：漚制腐熟后作基肥條施。磷肥：全部作基肥條施。復(fù)合肥：70%作基肥，30%作追肥。硫酸鉀
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自身實(shí)際情況，因地制宜制定更加細(xì)化的技術(shù)方案，確保生長環(huán)境相似的地區(qū)同步育苗、同時(shí)移栽、統(tǒng)一管理，保證了煙葉生長群體整齊一致，長勢清秀
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，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
首先是土地股份制公司化組織是探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)改革的一條路子，也是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)最終要走和不可回避的道路。這條道路什么時(shí)候走
