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，就須做到聯(lián)勤、共責(zé)、立標(biāo)。一是設(shè)立聯(lián)勤工作組，由不同工作部門相同工作性質(zhì)員工組成，實(shí)行24小時聯(lián)勤工作制，從制度上消除部門、崗位、工種間的職業(yè)
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;遼寧省局（公司）于2009年3月正式出臺了《關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動的實(shí)施意見》。他們決定實(shí)行課題負(fù)責(zé)制，進(jìn)行課題分工，成立了與14項(xiàng)課題
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，而是公司都能發(fā)揮積極性和主動性，尋找細(xì)分市場，實(shí)現(xiàn)真正意義上的品牌因地制宜、一地一策，培育落地。比如今年做的“陽光100，情暖返鄉(xiāng)路
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也隨處可見。因地制宜修建的“保濕逆流烤房”、具有發(fā)明專利的“自動滑行式剪葉機(jī)”、地頭上正在發(fā)酵的有機(jī)肥……大棚里的煙苗在技術(shù)創(chuàng)新的氛圍中愈發(fā)顯得生機(jī)勃勃。
“特殊的栽培技術(shù)是形成煙葉質(zhì)量特色最重
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;選擇科學(xué)合理的成本管理方式方法。古人云：“時進(jìn)則進(jìn)，時退則退，動靜不失其時”。煙草企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，選擇合適的成本
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;“可口可樂”在實(shí)行裝瓶生產(chǎn)之后，在獲得成功的同時，卻引得競爭對手們紛紛效仿。面對大量的仿冒產(chǎn)品，“可口可樂”要求制瓶商設(shè)計(jì)出“即使在黑暗中靠手感也能辨別
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組織中的一員。企業(yè)按照工作流程所確定的責(zé)任、權(quán)力進(jìn)行職位角色設(shè)計(jì)，按照始于客戶需求，終于客戶滿意進(jìn)行服務(wù)鏈建設(shè)，就是要淡化直線職能制組織中的職能部門的權(quán)威
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1906）”柔性制煙平臺的基礎(chǔ)上，集突破性工藝萃取的原香因子，兼以優(yōu)控自然醇化環(huán)節(jié)，還原更加飽滿煙草原香
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調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系
信息技術(shù)的高速發(fā)展使傳統(tǒng)的企業(yè)等級制集權(quán)組織越來越不能適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展，他要求組織決策權(quán)利下放。要求組織結(jié)構(gòu)扁平化，
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工作相結(jié)合，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。將廉政文化建設(shè)納入企業(yè)黨建工作之中，與加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，密切聯(lián)系群眾等項(xiàng)
