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上，來(lái)自全國(guó)各地?zé)煵菘蒲性核膶＜覍W(xué)者和卷煙工業(yè)企業(yè)代表對(duì)云南大理的特色優(yōu)質(zhì)煙葉作出了“大理特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)在實(shí)踐中逐步形成的以國(guó)內(nèi)骨干品牌為導(dǎo)向的特色品種優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)模式，
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，是一項(xiàng)全新的事業(yè)，涉及面廣，程序復(fù)雜，沒有現(xiàn)成的模式和可供借鑒的先例，需要不斷的探索，更需要的是求真務(wù)實(shí)，
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，其在市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中受到了一定的影響，沒有表現(xiàn)出自身的文化特色和品牌文化影響力。特別是江西中煙在“金圣”卷煙品牌文化挖掘機(jī)制的健全、實(shí)施措施的構(gòu)建、推廣模式的確定、品牌文化影響力
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，不同角度吸引消費(fèi)者。一般的零售客戶在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下固定了一種陳列模式，如從高價(jià)位到低價(jià)位、從知名品牌非知名品牌，或者按照外包裝顏色、生產(chǎn)廠家進(jìn)行陳列
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業(yè)務(wù)的伙伴式服務(wù)品牌建設(shè)構(gòu)想”這一全新服務(wù)理念，著力為“卷煙上水平”探索新的發(fā)展模式。
在包誠(chéng)善看來(lái)，如果說(shuō)批零關(guān)系是卷煙市場(chǎng)上的一張“網(wǎng)”，那么零售客戶
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創(chuàng)造了良好的政治基礎(chǔ)。隨著改革的不斷引向深入，社會(huì)的主要矛盾開始發(fā)生變化，中國(guó)共產(chǎn)黨和政府及時(shí)地進(jìn)行自我創(chuàng)新和政策調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)換維護(hù)穩(wěn)定的模式。沒有社會(huì)
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煙葉分公司建立了長(zhǎng)久友好的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)模式，并共同成立了基地單元建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，工業(yè)企業(yè)對(duì)鶴峰縣煙區(qū)實(shí)行有機(jī)肥全扶持及科研資金共享的政策，
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格=高價(jià)值的思維模式中，高價(jià)格產(chǎn)品對(duì)于推高品牌價(jià)值有著不可替代的作用，擁有一款具有影響力的超高端產(chǎn)品，其意義和價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品本身——這樣的經(jīng)營(yíng)思維助推
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，這有點(diǎn)像香港的模式。
在香港，控?zé)煹膱?zhí)法一開始也是一個(gè)控?zé)熮k公室，有99個(gè)人，后來(lái)有其他部門共同配合。雖然北京這個(gè)現(xiàn)在是比較粗的條例
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很多阻力，監(jiān)管效率會(huì)大大降低。在職能上，我們不妨嘗試內(nèi)管辦牽頭，各部門協(xié)同的大內(nèi)管模式。定期開展聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)存在問(wèn)題集思廣益，采取
