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放光芒。
四是學(xué)雷鋒勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。結(jié)合“合理化”建議的實施，深入貫徹落實“理性勤儉節(jié)約 反對鋪張浪費”活動，從節(jié)約每一度電、每一滴水和每一張紙做起，
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參與，群策群力、集思廣益、創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)接消化新工藝、新方法，不斷提高操作水平。組織開展征集合理化建議、Q C成果、創(chuàng)新創(chuàng)效活動。把職工的潛能充分發(fā)揮到企業(yè)
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、農(nóng)藥、薄膜等煙用物資的價格不斷上漲，種煙成本日益增大，種煙比較效益逐步減少，煙農(nóng)種煙積極性受到影響。通過適當(dāng)調(diào)整煙葉價格，制定科學(xué)合理的收購制度
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活動的深入開展，實現(xiàn)了全員“大質(zhì)量”觀念的內(nèi)化于心、固化于行；通過問題查擺、合理化建議、質(zhì)量征文、質(zhì)量格言、演講比賽等專項活動，實現(xiàn)了全員質(zhì)量素質(zhì)技能持續(xù)提升
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一定的留香和回甜感”，是我國優(yōu)質(zhì)烤煙生長適宜區(qū)之一。通過多年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，湖北中煙確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，實現(xiàn)了黃鶴樓特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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提高客戶經(jīng)理培育重點品牌的積極性。
2、細(xì)分轄區(qū)目標(biāo)市場。根據(jù)各個區(qū)域客戶對卷煙品牌需求、市場消費能力等特點，進(jìn)一步細(xì)分市場、細(xì)分客戶，合理確定縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等不同
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，在客戶心中占據(jù)一個獨特位置，進(jìn)而塑造品牌、提升形象。同時選擇合理的服務(wù)品牌載體和傳播渠道，不斷豐富服務(wù)品牌LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等VI體系要素的應(yīng)用載體
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要是一著不慎，壓點兒資金倒無所謂，要是降價了，那可是又賠本兒資金又沒有得到合理利用的大損失了。所以說，我們零售客戶不要跟在別人的后面盲目跟風(fēng)
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的婚宴習(xí)俗，把全州3個城區(qū)、31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、223個村委會、2187個自然村細(xì)分為四級促銷區(qū)域，設(shè)定不同的覆蓋率和成功率指標(biāo)。由于區(qū)域定位準(zhǔn)確，指標(biāo)制訂合理
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，必然需要管理大量土地和人員，這就不可避免地會造成合作社壓力過大，管理不及時不到位，考核獎勵不合理，激勵措施成效不明顯，社員
