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靠創(chuàng)新走特色發(fā)展之路，要在體制機(jī)制上尋出路。要深化用工分配制度改革，打通各類職工成長通道，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。要完善考核激勵(lì)機(jī)制，加大
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遼人大力推進(jìn)家園文化建設(shè)；
紅遼人著力狠抓精益管理工作；
紅遼人深入施行人事用工分配制度改革；
紅遼人用心呵護(hù)自有及合作品牌資源優(yōu)化整合
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管理，按照客戶等級(jí)和需求差異化的特征，研究一戶一策的貨源分配制度改革，切實(shí)推進(jìn)貨源分配的合理性和單品投放及客戶貨源總量利益的最大化。加快品牌培育流程再造
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;實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升、省產(chǎn)煙發(fā)展、零售戶滿意“三贏”和發(fā)展基礎(chǔ)向好、市場狀態(tài)向好、工商關(guān)系向好、客我關(guān)系向好“四好”；要深入推進(jìn)用工分配制度改革，職工薪酬分配繼續(xù)向基層傾斜
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中，新余市局實(shí)行“人才養(yǎng)護(hù)工程”，不斷加大人事用工分配制度改革，注重從工作業(yè)績突出的縣級(jí)局專賣基層員工中，擇優(yōu)挑選人員擔(dān)任大、中隊(duì)長，
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。最后結(jié)合煙技員、送貨員等一線員工的工作特點(diǎn)，調(diào)整作息制度，盡量錯(cuò)開中午等高溫時(shí)段，做到工作安全兩不誤。
2、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值成長。
為深化人事用工分配制度改革
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“人才機(jī)制”工作做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)。干部年輕化，人才選擇做到“不拘一格降人才”，使各方面優(yōu)秀人才就會(huì)脫穎而出、施展自己才華和本領(lǐng)。深化用工分配制度改革，加強(qiáng)崗位
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管理體制，加強(qiáng)了縣級(jí)局職能建設(shè)，強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)督管理，推進(jìn)了人事用工分配制度改革。你不斷追求和踐行“兩個(gè)至上”“四個(gè)滿意”為核心的價(jià)值觀，打造了以
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創(chuàng)優(yōu)導(dǎo)向，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的導(dǎo)向作用。同時(shí)深化勞動(dòng)用工分配制度改革，健全完善績效考評(píng)體系和科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在
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;抓好超高速、高速卷接機(jī)組技術(shù)改造及廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，企業(yè)文化和職業(yè)化團(tuán)隊(duì)“三項(xiàng)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)精益生產(chǎn)、加強(qiáng)用工分配制度改革、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理“四個(gè)加強(qiáng)”。會(huì)議強(qiáng)調(diào)
