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;一個沒有榮譽感的團(tuán)隊是沒有希望的團(tuán)隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。責(zé)任就是沒有借口，不推諉搪塞。一個團(tuán)隊中，是不應(yīng)該有“我”與“別人”的區(qū)別
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的能量和成功“高看一眼”。理性地加以看待，三星模式的核心是“跟隨戰(zhàn)略”，也可以看作是模仿式創(chuàng)新、集成式創(chuàng)新。作為一名后來者，雖然三星進(jìn)入某個領(lǐng)域總比對手要晚
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管理人員嚴(yán)格把關(guān)并簽字認(rèn)可；從土地整治項目實施現(xiàn)場管理組抽調(diào)5名業(yè)務(wù)骨干，每天24小時駐守在工地，負(fù)責(zé)施工放樣、測量、協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督，按照
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社員大會。該合作社成立以來已有3名社員被要求退社。
為了保證合作社的規(guī)范健康運行，各合作社在不斷健全規(guī)章制度的同時，還著力加強社員培訓(xùn)，要求社員不僅要學(xué)好
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消費者對于蒙牛品牌的信心，是這一年的主要工作內(nèi)容。
但是，2012卻是蒙牛品牌神話的破滅一年。
品牌影響事件。2012年5月，有一名河北的網(wǎng)友在微博上
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供貨、制定價格。當(dāng)時筆者在西兆通批發(fā)部任主任，和另外4名同事負(fù)責(zé)西兆通、南村兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)100多名零售客戶的訪銷送貨工作。西兆通批發(fā)部轄區(qū)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)約8萬人口，每年縣公司下達(dá)的銷售
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承辦進(jìn)貢。自此，“徽州貢煙”聲名遠(yuǎn)揚，就連赫赫有名的“紀(jì)大煙袋”紀(jì)曉嵐也曾妙言：嘗遍南北，無如徽之煙草。從徽州貢煙“紅方印”的輝煌到如今享譽中華
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此法令，并將違反此法令的店家、管理人員或經(jīng)理依法處置，根據(jù)案情輕重處以刑罰。”
西班牙人的警惕是有先見之明的。1895年2月24日，一名卷煙工人將何塞·馬
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，親戚朋友的生日用煙、喜事、慶典、老朋友、老同學(xué)聯(lián)誼會等等，在用煙方面筆者作為一名零售戶，大力推介“黃金葉（萬柿如意）”。
例子
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的各個環(huán)節(jié)都隨著汽車工業(yè)的發(fā)展上升。據(jù)一名自主品牌經(jīng)銷商向記者透露，雖然自主品牌相對利潤較少，但整個自主品牌經(jīng)銷商領(lǐng)域中，普通銷售經(jīng)理的月薪為1.3萬~1.5
