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清醒地看到當(dāng)前行業(yè)品牌發(fā)展工作中存在的問(wèn)題與不足。只有看到問(wèn)題與不足，并采取有效措施進(jìn)行解決，才能實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)健康發(fā)展與做大做強(qiáng)。
（一）
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突出應(yīng)用上下工夫，加快推進(jìn)煙草在突出產(chǎn)業(yè)與信息化相融合，全面提高行業(yè)信息化水平，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。如何在應(yīng)用上下工夫？筆者以湖南
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;才能事半功倍。比如說(shuō)現(xiàn)在煙草行業(yè)正積極降焦減害，同時(shí)人們的健康意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，這時(shí)我們可以及早地引進(jìn)一些低焦油含量的卷煙，并配合煙草公司搞好宣傳
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源于《易經(jīng)》，講發(fā)展變化中的平衡，平則和，和則順，順則吉；在人表現(xiàn)為健康，在社會(huì)表現(xiàn)為和平，在自然界表現(xiàn)
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，每年給員工增加工資；關(guān)心員工身心健康，定期送員工體檢。管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向整個(gè)價(jià)值鏈拓展；管理空間分供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本和客戶成本；
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、健康發(fā)展。
營(yíng)造管理創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)管理理念創(chuàng)新
管理創(chuàng)新，理念先行。只有將管理創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合，營(yíng)造自覺(jué)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍，并且
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健康生命，事關(guān)其事業(yè)發(fā)展，事關(guān)其前途命運(yùn)，事關(guān)其作風(fēng)形象。由此可見(jiàn)，在處于改革攻堅(jiān)期、矛盾凸顯期、發(fā)展轉(zhuǎn)型期的當(dāng)今時(shí)代，對(duì)于一個(gè)
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效，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。實(shí)施煙草企業(yè)目標(biāo)管理，是在壓力和“挑戰(zhàn)”面前推出的一項(xiàng)重要舉措。推行目標(biāo)管理必須同深化人事和分配制度改革有機(jī)結(jié)合。一是采用目標(biāo)管理對(duì)標(biāo)法
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實(shí)際情況，采取多項(xiàng)措施，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
座談會(huì)
為更好地貫徹落實(shí)省、市局會(huì)議精神，近日，高郵市局堅(jiān)持查問(wèn)題、抓短板、改不足
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和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細(xì)生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)化管理等。各種管理體系側(cè)重點(diǎn)不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
