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;地理位置也相當(dāng)，但是隨著時間的推移，兩家超市的經(jīng)營規(guī)模卻發(fā)生了明顯的變化，其中一個奧妙之處就是經(jīng)營規(guī)模較大的那個老板頭腦相對靈活，利用信息化經(jīng)營的意識
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;督促幫助們走出思想認識上的“誤區(qū)”，“亂渠道進貨”行為肯定會得到有效治理的。
陜西武功縣小村鎮(zhèn)軍人服務(wù)社 周龍廠
我的店位于部隊門口，地理位置優(yōu)越，
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，絕佳的地理位置，這些年給羅老板的店鋪帶來了火紅的好生意。他深知人無笑臉莫開店的經(jīng)商理念，見了顧客總是未曾開口笑聲來，這為拉近羅老板與顧客的情感距離起到
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煙草在線專稿 我的店鋪在我們這條街道上可以說是面積最小，地理位置不佳。但是論店里的生意我做的不比同行差。因為如今做同樣零售生意的店鋪數(shù)不勝數(shù)，要想店里生意好
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，不能簡單地理解為營銷人員的市場銷售，而應(yīng)實現(xiàn)煙草企業(yè)全員營銷。就是要強化煙草企業(yè)員工都是營銷人員的意識，立足于本職工作，提供或創(chuàng)造零售戶和消費者
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，2013財年取得不錯的業(yè)績。
我們把市場劃分為成長市場和回報市場，現(xiàn)在，我們根據(jù)市場的戰(zhàn)略作用而非地理位置來管理市場。這種新方法使我們能夠更好地瞄準資源
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;并且作用獨特的氣候、地理和生態(tài)條件，每個煙莊都凸顯出了不同品性的優(yōu)質(zhì)煙葉。按照最初的規(guī)劃，印象煙莊要建設(shè)成為集團高端品牌的原料基地，提供一類云煙所需的高端煙葉
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嚴重的誤區(qū)。實際上每個零售戶所處地理位置有差別，所在地域消費者消費習(xí)慣、消費水平也是有著差別的，還有每個零售戶固定的客源也是不同的。別人所在的地方顧客喜歡的在我們的周邊不一定
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，畫出詳細的拜訪路線圖。現(xiàn)在的我不僅牢記每位客戶的地理位置，熟知每位客戶的經(jīng)營狀況及家庭組成成員，而且能夠獨立拜訪客戶，熟練的穿梭在應(yīng)城的大街小巷
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、或品牌培育計劃調(diào)整、新品上市前，要對本地縣區(qū)卷煙市場進行調(diào)研。調(diào)研的內(nèi)容是：社會基本情況，如地理情況、人口構(gòu)成、鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量、居民收入和消費水平等；
