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，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)員工觸動(dòng)很大，取得了明顯的效果，有力地促進(jìn)了安全責(zé)任制的落實(shí)。如此營造出“人人爭當(dāng)先進(jìn)”的氛圍，通過考核方式
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無處不在的考核方式保證了管理人員績效考核的有效性和連續(xù)性。
殼牌的管理人員績效考核一般分為四個(gè)步驟：第一步，由直接上級(jí)評(píng)出基本分；第二步，
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，高度重視市場監(jiān)管新方法、新模式的試點(diǎn)與推廣。
一是積極推廣“市場檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊(duì)長、中隊(duì)長再到專賣員
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有效激勵(lì)模式
應(yīng)打破現(xiàn)階段以單純工作量為考核指標(biāo)的考核方式，融入現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，一是要建立一整套能上能下、能進(jìn)能出、有獎(jiǎng)有懲的切合實(shí)際的用人機(jī)制；二是要個(gè)
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，創(chuàng)造最大價(jià)值的作用。首先要優(yōu)化考核方式，建立完善精益管理評(píng)價(jià)體系，在原有業(yè)績考核基礎(chǔ)上引入過程化考核，核定、整合各項(xiàng)績效考核指標(biāo)，將主要
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檔案中；行為評(píng)估。可采取跟蹤抽查和重點(diǎn)考核的方式進(jìn)行。
總之，建立健全煙草專賣許可制度宣傳教育培訓(xùn)機(jī)制刻不容緩，只有加強(qiáng)煙草專賣許可制度宣傳教育培訓(xùn)力度
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車間測評(píng)小組考核的方式，讓全體新員工心中感到有重?fù)?dān)、有目標(biāo)、有方向，增強(qiáng)了他們的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。
“不管是車間的崗位知識(shí)還是工藝流程，感覺學(xué)得比較
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的問題及時(shí)通報(bào)給專賣部門，以便專賣部門及時(shí)采取措施，提高專賣檢查的準(zhǔn)確性和工作效力。三是完善專銷捆綁考核。立足現(xiàn)有專賣考核管理辦法中的“三三四”制的月度考核方式
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各小組進(jìn)行考核。通過這種考核方式，可以公正地對(duì)各個(gè)小組進(jìn)行考評(píng)，有效地提高員工的工作責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工的工作積極性。
鼓勵(lì)創(chuàng)新：創(chuàng)新一直是
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二是狠抓檢查落實(shí)。定期召開行政例會(huì)或檢查推進(jìn)會(huì)，采取由部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、主要領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)以及納入考核的方式，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作及要求的貫徹、工作推進(jìn)及執(zhí)行等情況進(jìn)行
