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工作標(biāo)準(zhǔn)，其要求所有人員參照內(nèi)容、按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，督察組根據(jù)工作完成情況進(jìn)行負(fù)面扣分，是懲罰性的考核方式。
在日常工作中，通過(guò)負(fù)面清單扣罰
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進(jìn)得來(lái)，還在于不勝任崗位的員工出得去。對(duì)于能力不足、達(dá)不到崗位任職要求的員工，實(shí)施待崗培訓(xùn)、調(diào)整崗位，仍無(wú)法滿足崗位要求的，通過(guò)績(jī)效考核等方式
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考核時(shí)，通常是對(duì)其所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)、業(yè)戶走訪維護(hù)、品牌培育以及卷煙配送等方面的工作推進(jìn)情況進(jìn)行定量考核，依據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)以及指標(biāo)完成數(shù)量等來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。這種考核方式
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的目標(biāo)明確到每一區(qū)域，把工作落實(shí)到每一個(gè)人員，確保監(jiān)管到位，不留死角。同時(shí)，以三極考核的方式，對(duì)市場(chǎng)管理所及每一名隊(duì)員實(shí)行排名管理
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下一階段的學(xué)習(xí)計(jì)劃提供依據(jù)，另一方面，通過(guò)考核結(jié)果，對(duì)于營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)績(jī)效考核的方式在績(jī)效工資中給予兌現(xiàn)，從而獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)
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，考核方式更科學(xué)，導(dǎo)向作用更突出，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
關(guān)愛(ài)員工
公司注重人才的培養(yǎng)，盡力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
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，部分協(xié)作單位對(duì)聯(lián)合辦案的積極性不高，需要通過(guò)轉(zhuǎn)變考核方式、強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)、豐富激勵(lì)措施等方式加以解決。
（三）客企關(guān)系更加緊張。從當(dāng)前市場(chǎng)
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銷售部門(mén)業(yè)績(jī)考核的主要指標(biāo)，從而使專銷人員利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，形成了利益共同體。
3.是推行獨(dú)立的考核。在考核方式上，專銷各自從原有的績(jī)效薪酬
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員工中貫徹，并建立基于顧客驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和考核方式作保障。
2、以改進(jìn)為永恒主題。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的永恒目標(biāo)。由于消費(fèi)者的需求是動(dòng)態(tài)的、不斷提升的，以及分廠內(nèi)部自身
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求根據(jù)助收人員崗位設(shè)置情況，科學(xué)制定分配制度、確定服務(wù)報(bào)酬，并通過(guò)績(jī)效考核的方式，合理拉開(kāi)收入檔次，充分調(diào)動(dòng)助收人員工作積極性和主動(dòng)性
