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;? 2014年，煙草公司將我作為重點培養(yǎng)對象，扶持我成立了煙葉家庭農(nóng)場。今年，我要通過努力，帶動家鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)提高現(xiàn)代化和專業(yè)化水平，
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，李永斌覺得時機(jī)到了，如果錯過了那恐怕永遠(yuǎn)都不會遇到。于是他就和父親商量打算兌下來，經(jīng)過四處籌集資金的努力，李永斌終于將那個賣店兌了下來。其實李永斌
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;思想認(rèn)識存在嚴(yán)重誤區(qū)，對其生活和工作產(chǎn)生了一些不利因素。
四是容易悲觀。有些員工本來想通過自己的努力能提拔到管理崗位或技術(shù)崗位施展才華，但是又認(rèn)為自己沒有什么優(yōu)勢
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給出適當(dāng)優(yōu)惠爭取將生意做成。通過這樣的方式，每年年末基本上要接下4，，5家婚宴用品的銷售。盡量通過自身努力，讓當(dāng)事人感到滿意，比方說
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”的服務(wù)理念下，田廣芳通過自己的努力，用真心誠心、用真情實意為顧客提供優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)，才能打動和吸引著每一位顧客，獲得了顧客的一致好評。也正是
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，努力拼博，實現(xiàn)了“保八爭十超萬億”的目標(biāo)，終于在年末歲尾交了一份令人滿意的答卷。還沒有從緊張的氣氛中松口氣，新的一年已經(jīng)開啟，大家又
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的各項工作由所有員工共同努力完成。而薪酬體系的正面作用會提高員工工作積極性，相反，則會降低員工工作積極性和創(chuàng)造性。薪酬體系的質(zhì)量則由業(yè)績考評制度決定。Ａ公司執(zhí)行
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，努力培育構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的創(chuàng)造性張力，著力抓“三個重點”。一是要創(chuàng)新學(xué)習(xí)觀念。要注重引導(dǎo)職工從單純的思想觀念中解脫出來，樹立“全局思考、系統(tǒng)優(yōu)化”理念
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、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細(xì)致深入。
合肥卷煙廠從2014年初開始推進(jìn)精益TnPM，經(jīng)過一年的努力
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開店十多年來，一直要求自己努力做好以下幾點：一是對我們本居民組的一位五保戶老人獻(xiàn)愛心。每年免費給她送4袋米和兩桶食用油，平時這位老人來買商品我按照成本收費。二是
