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，使廣大干部職工能夠正視自身價(jià)值和人生追求，擺正自己的位置，牢固樹立了責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性和自覺性
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規(guī)模最大的主流價(jià)位之一，在成功整合進(jìn)零售價(jià)為20元/包的“紅杉樹（軟五星）”之后，“蘇煙”開始確立自己在零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段的競(jìng)爭(zhēng)
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完整的煙草產(chǎn)業(yè)鏈，因此更要加倍小心，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的受益者造成無法挽回的損失，每一個(gè)生產(chǎn)者都要抓好自己環(huán)節(jié)內(nèi)的產(chǎn)品安全，
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自己賺錢，不顧零售客戶的死活。零售客戶的不信任感造成了客戶經(jīng)理與零售客戶之間的關(guān)系緊張，僵化。一些本來很配合煙草公司工作的客戶開始態(tài)度冷淡，不服從管理
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;是最有說服力的。要求營(yíng)銷人員做到的，自己首先做到，這樣才能激勵(lì)營(yíng)銷人員更積極地投入工作。
領(lǐng)導(dǎo)干部是普通干部職工工作指令的來源，也是干部職工工作業(yè)績(jī)的主要
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;往往僅充當(dāng)著一個(gè)“二傳手”的角色，并且大部分的時(shí)間和精力只關(guān)注自己被動(dòng)要求的工作，沒有真正承擔(dān)起市場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)，沒有把“管理”的職能充分地發(fā)揮出來。
二
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，帶頭學(xué)先進(jìn)、找差距，將工作措施再深化，把工作任務(wù)再落實(shí)，以一流的素質(zhì)、一流的作風(fēng)創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)，在平凡而又富有挑戰(zhàn)性的崗位上實(shí)現(xiàn)自己
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實(shí)現(xiàn)即時(shí)分享，即微博客的簡(jiǎn)稱。其實(shí)，在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)里，越來越多品牌開始在各大主流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上（如新浪、騰訊等）注冊(cè)自己的微博賬戶
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的早期商標(biāo)，與其他地方生產(chǎn)的煙絲區(qū)隔開來，這反映出當(dāng)時(shí)的人們已經(jīng)有打造自己煙絲品牌的認(rèn)識(shí)。徽州煙絲“紅方印”圖案形狀一般常見的為長(zhǎng)方形，也有正方形和橢圓形
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需求量在不斷增加，價(jià)格在不斷上漲。在各個(gè)山地?zé)焻^(qū)主產(chǎn)縣，部分經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)的煙農(nóng)自己組建合作社，改種煙為種綠色蔬菜和經(jīng)果林，或進(jìn)行高端有機(jī)水稻和有機(jī)
