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;就為他們創(chuàng)造平臺；老員工精力有限，就教給他們方法。讓全體干部職工都善于學(xué)習(xí)，知道自己要加強哪方面的學(xué)習(xí)，有所選擇，有所側(cè)重
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;今年計劃種植7畝烤煙，他自己修建了一個中棚，進行漂濕育苗。通過駐點干部職工入戶走訪，發(fā)現(xiàn)他將苗池中的水放的過多，不利于增溫長苗，便
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夫人將自己所藏的471件作品匯集成冊出版了《古代中國鼻煙壺藏品圖錄》，讓世人得以見到很多珍貴的鼻煙壺。
奧德爾先生也是美國一位知名的鼻煙壺藏家。1937年，他不顧中國紛飛
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、怨天憂人情緒。他們看到自己煙田苗弱、缺苗多、長勢差，束手無策，生產(chǎn)熱情低落，產(chǎn)生泄氣埋怨思想。針對這兩種思想傾向，煙區(qū)要組織干部、技術(shù)人員深入
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，令消費者從心理上和思想上樂于接受此類有保證的商品與服務(wù)。從而，使得消費者敢于放心購買自己選定的商品和貨物。作為參與市場競爭的卷煙經(jīng)營企業(yè)也應(yīng)如此，積極借鑒知名
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于生產(chǎn)中自覺以抓好質(zhì)量工作為重心，牢固樹立“砸產(chǎn)品質(zhì)量就等于砸自己飯碗”的質(zhì)量意識，促使員工時刻崩緊“質(zhì)量”這根弦，推動員工從內(nèi)心認識上轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念
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，根據(jù)批次配方的比例，每個工位表的投料速度不僅分解到每一工位每生產(chǎn)班次，還精細化到每一工位每小時，使得每一位鋪葉擺把人員清晰的明確了自己手中所鋪煙葉
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;出了問題只能自己承擔。即便已經(jīng)在包裝上做出讓步，但習(xí)慣了高收益的煙草行業(yè)明顯不會無端放棄利益。只改變了警示字號的大小，根本無法在控?zé)熒献叩酶h。一者，警示語警示
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，雷諾茲煙草公司聞訊后立即花重金請來了美國著名的物理學(xué)家、原子彈設(shè)計者之一弗雷德·塞茨（Fred Seitz）博士作為自己的顧問，商討應(yīng)對之策
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;客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶根據(jù)自己的經(jīng)營能力和消費特征選擇品牌培育目標、參與品牌創(chuàng)優(yōu)競賽，并對客戶營銷的全過程指導(dǎo)，努力提升零售客戶培育品牌的能力，積極推動零售終端
