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。深化用工分配制度改革，進一步規范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進專業技術職務評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立

的相互作用效果，分配制度創新難度大，分配制度改革滯后于經營內外環境變化。　　　（二）管理上的問題：人力資源部如何成為企業發展

和外在獎勵形式。一是建立科學合理的員工教育培訓激勵機制。按照用工分配制度改革和隊伍建設相關要求，暢通專業人員晉升通道、促進高技能人才隊伍建設，充分發揮他們的工作積極性和創造性

全體干部職工的心中，提升員工執行能力、創新能力和服務能力；通過深化勞動用工分配制度改革，構建員工職業發展雙階梯晉升機制，拓寬員工成長通道

是一步抓好深化用工分配制度改革的相關工作，重點圍繞績效考核體系的改進提升，探索和建立一套針對普通員工的績效評價體系，按照用工分配制度規定的比例、措施、薪金幅度

，不斷激勵員工敬業、樂業、精業的工作熱情；三是要積極落實國家局、省局深化勞動用工分配制度改革，加快行業“擇優直簽”工作進度，暢通“非直簽人員”職業晉升通道

與短痛的問題。三是是要素置換不能認為是資產流失。改革分配制度，是改革的重要內容之一，我們也一直在把該制度改革作為改革的重點和難點。分配制度改革要堅持按勞分配和按生產要素分配

、勞動用工分配制度改革中，一些利益損失群眾產生的不滿情緒。二是職工生活待遇問題。主要表現為在崗員工與離內退人員的工資待遇差距拉大的矛盾和職工收入增長速度跟不上物價上漲速度的矛盾。三是

，做到企業重要和重大決策、生產經營、干部聘用、用工分配制度改革、績效考核管理、崗位考評、崗位競聘、領導班子團隊建設和黨風廉政建設等要細化分級進行公開，特別涉及到工程投資

客戶經理、高級營銷師步伐，努力提高員工隊伍的技能水平和職業素養；要深化用工分配制度改革，完善激勵機制，激發全體員工干事創業的熱情；

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