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，沒(méi)有發(fā)生該微博信息所述的情況。東航方面表示，該航班于12月3日零點(diǎn)32分抵達(dá)北京首都機(jī)場(chǎng)后停靠廊橋，一名地面工作人員按正常程序上機(jī)交接工作，
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3，企業(yè)文化主要講價(jià)值觀，重排序不重取舍，而企業(yè)倫理則比較強(qiáng)調(diào)道德觀，重取舍不重排序。價(jià)值觀方法是在兩善（兩利）或兩
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發(fā)展規(guī)劃》要求，扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)各項(xiàng)工作，3月份成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的終端建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；4月份制定完善了《2012—2015現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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;既有明確的責(zé)任主體，又相互監(jiān)督、制約，才能確保落實(shí)有力。
3.應(yīng)在制度中體現(xiàn)正向激勵(lì)機(jī)制?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是解決部分職工安全意識(shí)不強(qiáng)的有效手段之一，
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。三是實(shí)行管理人員分片包干制，將全市卷煙市場(chǎng)劃分為若干個(gè)片區(qū)，每個(gè)副科級(jí)以上管理人分包一塊，并要求分包人員每月抽出不少于3天的時(shí)間，深入一線
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中國(guó)人對(duì)于雞肉和牛肉的認(rèn)知差異導(dǎo)致二者在中國(guó)完全不同的境遇；即便是索尼這樣的國(guó)際品牌在面對(duì)MP
3品類崛起的時(shí)候，其旗下的隨身聽(tīng)也不得不退出歷史的舞臺(tái)。正是因?yàn)槠奉惖耐粐?/div>
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;每個(gè)服務(wù)對(duì)象再分別延伸輻射3個(gè)服務(wù)對(duì)象，共計(jì)10000名?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部積極深入基層，深入群眾，交朋友、訪實(shí)情、辦實(shí)事，
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收購(gòu)時(shí)間不足3個(gè)月，可光準(zhǔn)備工作就要有兩個(gè)月以上的時(shí)間，才能保證煙葉收購(gòu)順利進(jìn)行，當(dāng)時(shí)收煙的艱難處境可想而知。
孟凡濤說(shuō)，過(guò)去收煙就像打仗一樣
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戶在思想和經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備，使得訂貨與庫(kù)存量沒(méi)有及時(shí)跟上，也使得卷煙零售業(yè)戶訂貨與經(jīng)營(yíng)受到一定的影響。
3、卷煙品牌進(jìn)行壓縮或削減等政策性調(diào)整，是
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3、服務(wù)客戶。做好客戶服務(wù)是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)形象，提升客戶滿意度的前提與基礎(chǔ)，一是要滿足客戶需求，重視客戶建議。在抓銷售、抓管理
