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）。
3、案例模板：“正面”與“反面”
企業(yè)廉政文化建設(shè)中，學(xué)習(xí)教育是關(guān)鍵。
如果只是一味學(xué)習(xí)正面例子，可能會陷入枯燥無味的境地、陷入“說教
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千多米，，且都在田間地頭，非常方便我們灌溉，使3千多畝農(nóng)田受益。煙水工程不僅保證煙葉的灌溉使用，而且還讓我們這里一些嚴(yán)重缺水的地方
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其糟粕”后加以實施。
3、在提升“6S”的階段就要保持連貫性的原則。因為人的行為是逐漸養(yǎng)成的，而“6S”的最終目標(biāo)是“素養(yǎng)”，也就是上面所提到的員工自覺自愿的行為。要在
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，行風(fēng)熱線或行風(fēng)現(xiàn)場等活動很具代表性，符合行業(yè)監(jiān)督出現(xiàn)的新形勢，應(yīng)當(dāng)成為煙草專賣管理部門積極參與和接受外部監(jiān)督的重要活動之一。
3、構(gòu)建行業(yè)外部監(jiān)督聯(lián)系架構(gòu)
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;培育一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績。
QC成果碩果累累。2009年3個QC成果獲省級獎勵。2010年，在全國煙草行業(yè)第二十一屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會上，《提高鍋爐水
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，致使興趣不大。
3.加強(qiáng)和改進(jìn)煙草企業(yè)思想政治工作的幾點對策和建議
雖然我們行業(yè)的思想政治工作仍有一些問題，但不可否認(rèn)，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，對
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;加大考核處罰力度。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉預(yù)檢合格率、封簽和扎把等3個“一票否決”制度，明確煙葉預(yù)檢中各環(huán)節(jié)詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)及處罰細(xì)則和額度，加大預(yù)檢責(zé)任追究和處罰力度，
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收購因素和2011年3月大地震和海嘯使得日本煙草公司的配送中斷之后，菲莫國際向日本運送了63億支卷煙這個意外因素以外，2012年上半年，菲莫國際實際卷煙總銷量
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;以致客戶對推薦的品牌不接受或者對銷售的品牌缺乏信心。
3、促進(jìn)卷煙品牌培育的措施與思路
3.1轉(zhuǎn)變卷煙品牌培育觀念及強(qiáng)化客戶經(jīng)理品牌培育指導(dǎo)能力
開展卷煙品牌培育工作，需要
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煙民達(dá)3億多，作為全球最大的煙民消費大國，其卷煙市場資源成為全球煙草企業(yè)競爭的焦點，如何在現(xiàn)有的時間和條件下，加快完善國內(nèi)卷煙市場建設(shè)
